第1讲: 供应商调研认证管理

　　1.1 采购方与供应方目标不一致

　　1.2 采购方对供应方的不同行为

　　1.3 供应商管理流程总图分析

　　1.4 供应商初步调查问卷

　　1.5 供应商认证流程图分析

　　第2讲: 供应商关系优化管理

　　2.1 供应商关系演变

　　2.2 美国供应商数目变化

　　2.3 供应商关系的博弈法则

　　2.4 供应商六大关系模式

　　2.5 供应商分类模块示意图及其特点分析

　　2.6 供应商不同特征模型图及其特点分析

　　2.7 供应商关系层次特点分析

　　2.8 建立战略合作伙伴关系流程图分析

　　2.9 供应商早期参与研发优势成本/责任分工及流程

　　2.10 西门子公司处理供应商关系15 大原则

　　第3讲: 供应商选评实用方法

　　3.1 供应商综合选评体系示意图分析

　　3.2 加权法特点与案例分析

　　3.3 成本比较法特点与案例分析

　　3.4 供应商月度考评打分表分析

　　3.5 供应商月度考评积分表分析

　　3.6 供应商考评量化指标分析

　　3.7 供应商考评量化指标案例分析

　　第4讲:供应商综合管理绩效

　　4.1 供应商调研测试题

　　4.2 如何处理供应商错误/供应风险防范

　　4.3 供应商交货竞争案例

　　专家简介：胡松评

　　企管博士,海外MBA,20年外企管理经验,拥有17年外企物流中高层管理经验和培训经验，水穿石名师团高级讲师，培训过千余家企业,深受好评 上海拓展培训。

　　擅长领域：

　　供应链管理 企业战略

　　工作经历：

　　现为：

　　香港利发公司总经理、国内知名企业管理咨询公司特邀物流咨询顾问。

　　中国资深物流专业培训师

　　水穿石高级讲师

　　中国管理科学学会会员

　　荷兰马斯特里赫特商学院MBA

　　香港光华管理学院特聘高级物流讲师

　　美国TVS（中国）集团公司物流总监、总经理

　　曾先后在大型跨国企业担任过：国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、进出口贸易经理、 速递公司总经理、大型跨国集团供应链物流总监。

　　教育背景：

　　瑞士维多利亚大学企业管理博士。

　　荷兰马斯特里赫特管理学院MBA。

　　浙江大学学士。

　　服务客户：

　　马士基物流，IBM，西门子，索尼，三星，摩托罗拉，中国移动，中国电信，通用汽车，飞利浦，统一食品，肯德基，3M，贝塔斯曼，上海宝钢，上海家化，阿尔卡特，三得利，狮王 上海拓展，中外运、联邦快递、强生（中国），达能，捷安特报喜鸟，博士伦千余家外企、国企、民营、私营等三千多家企业。

　　所获荣誉：

　　已发表论文几十篇，《企业供应链物流战略》获荷兰马斯特里赫特商学院MBA优秀毕业论文奖。

　　著作：

　　《企业供应链物流管理-海尔、沃尔玛成功模式》VCD

　　《企业采购与供应商管理七大实战技能》VCD