培训受众

　　总经理、各部门总监与财务经理们

　　课程收益

　　帮助公司管理人员认知成本和相应财务知识、通过运用预算管理和创造企业价值提升的手段，实现提高公司运营能力和成本倍减的目标。

　　课程内容

　　一：了解成本，控制成本

　　成本是什么？

　　成本在那里？

　　成本是怎么核算出来的?

　　分析某企业的供应链与成本结构

　　从管理的角度看成本的类别与控制的方法

　　供应链中的成本是如何被驱动的？

　　优化固定成本为变动成本降低风险

　　使所有成本与活动水平挂钩

　　优化人的作业活动降低成本

　　成本下降的鱼骨图分析

　　成本控制案例分享

　　写任务书：寻找成本可以进一步下降的地方

　　二：利用财务知识提升成本管理的能力

　　企业运营的机理与目的

　　价值的内涵与表述

　　为创造价值应有的管理重点

　　三大财务报表的结构

　　衡量企业经营的正确财务绩效指标

　　由两大财务报表的关联创造“公司层级绩效指标架构图”

　　利用“公司层级绩效指标架构图”来表达公司整体的经营绩效

　　哪里是可以再改进的地方？

　　利用“公司层级绩效指标架构图”来展开明年的利润规划

　　可以借鉴的管理提升专项活动

　　三：强化策略性全面预算管理来管理成本

　　为什么要作预算？

　　预算要达到的管理目标

　　目标管理的过程

　　策略性预算的程序

　　分析某企业的预算程序

　　我们需要什么样的数据来协助编制预算

　　产品贡献分析图，客户贡献分析图

　　利用作业活动成本资讯来编制预算

　　如何克服预算松弛的问题

　　写任务书：可以再改善的预算做法

　　四：展开创造价值的管理来优化成本

　　这些决策是在创造价值吗？

　　创造价值的财务绩效指标

　　什么单位可以衡量价值的创造？

　　供应链设计，组织结构规划与成本表达对象

　　在企业内部建立成本对话的机制

　　责任中心，绩效指标与人的行为

　　优化人力资源与人的效率的指标

　　建立平衡的绩效考核指标

　　成本控制不

　　可以再扩充固定资产投资吗？怎么才算创造价值？

　　写任务书：我们可以在哪方面继续改善？

　　五：人力资源成本管理

　　人在企业经营中的两种不同的重要意义

　　因应新经营环境，人力资源部门的功能角色

　　人力资源与企业无形资产

　　人力资源价值在财务报表中的表达

　　人力资源成本对财务绩效的影响

　　人力资源部门如何降低人力资源成本

　　人力资源部门的策略性预算

　　人力资源部门计分卡案例

　　化员工智能为公司资产，改善经营绩效

　　增加公司智慧资本，创造公司价值

　　写任务书：控制人力资源成本，我决定使用的方法

　　专家简介：

　　尤登弘

　　华人顶尖管理导师

　　著名实战管理大师

　　中国数字管理模式之父

　　亚洲作业活动管理第一人

　　现代利润中心创始人和实践家

　　中国企业管理实战咨询培训第一人

　　资历：

　　英国Ernst & Young（全球第三大管理咨询公司） 资深顾问

　　白象集团 战略管理中心专家董事

　　现任： 上海交通大学安泰管理学院 EMBA　　讲座教授

　　山东教育电视台《名家论坛》aa　　 主讲嘉宾

　　学 历：

　　美国田纳西大学国际企业管理硕士

　　台湾东吴大学会计硕士

　　台湾逢甲大学国际贸易学士

　　著 作：

　　《赢在成本》 《数字管理》

　　《成本倍减》 《管理者财商》

　　《调动员工减成本》 《创业之初 你不可不知的财务知识》

　　《财务管理精华语录》 《数字赢家-非财务主管的财务与会计》

　　《21世纪中国大陆税收筹划实务》

　　VCD系列：

　　《管理者财商》 《数字管理》 《成本倍减》 《人与成本》

　　尤登弘老师是一位典型的方法实践者，是影响中国未来经济的三位培训师之一，20余年致力于国际最尖端的知识理论研究，应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念，结合近10年对中国本土企业的深入研究，创立出一整套针对中国本土企业以数字管理为基础真正提升企业系统盈利模式，将战略、财务、人力资源和流程融合在一起，从而全盘提升企业经营绩效，为企业全新打造做强做大的现代盈利模式——增利数字管理模式。

　　1975年，尤登弘老师任职台湾最大贸易公司台湾高林公司，1985年进入英国安永(Ernst & Young)会计师事务所，先后担任飞利浦、联合利华、梅特勒托勒多、强生、索尼等80多家世界500强企业管理顾问，并长期为60多家国际知名企业的高阶管理层提供咨询和培训。

　　2009年，尤登弘老师受邀担任全球排名第5的美国马里兰大学史密斯商学院EMBA教授,为国际性商学院又增加了一位华人老师，成为中国培训界的骄傲；同时他还任教清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、天津大学、北京理工大学、大连理工大学、西安交通大学等众多知名学府。尤登弘老师从数字角度教授经营管理技巧，融合战略、人力资源、财务、流程等企业管理理论，带给学员实战、有效的企业经营理念，深受企业总裁、500强决策层的推崇。

　　造诣深厚的尤登弘老师已拥有32年的企业经营管理实务和16年的教学经验，其数字管理理念早已深入人心，并被广泛应用到企业经营管理中。近年来，专业学养和实务经验丰厚的尤老师将自己的学术研究成果集结成书，先后出版《赢在成本》、《数字管理》、《成本倍减》、《调动员工减成本》、《创业之初》等十余部管理书籍，帮助众多的民营企业家及组织飞速成长，多次受邀参加山东电视台《名家论坛》栏目，同时还创造了栏目连续被要求重播8次的美谈！

　　学员感言：

　　我觉得尤老师带来的数字化管理、与成本对话的机制非常有针对性、实用性，深受启发.

　　收获非常大，而且十分佩服尤老师的授课技巧及深厚的学识功底.

　　理念的冲击，视野的拓宽，不论在财务上和管理方面给予了很多提升.

　　一直以为控制成本是财务部门的事，没想到这更是全体员工共同努力的结果.

　　从企业管理的战略高度看待成本，令人茅塞顿开，受益匪浅.

　　尤老师是业内少有的将财务管理与企业经营管理融合汇通的优秀讲师！

　　尤老师的课让老板们具备了经营企业的财商！

　　听了尤老师的课，我不会再对一堆数字无可奈何了，而是看懂并学会了如何让数字来说话！

　　中国有您这么一位无私的人才真的应该为之欣慰.

　　可以体会您的感受，一种发自内心的深深的民族责任感.

　　尤老师的课有什么独到之处？

　　1、丰富的企业经营经验+独到的数字管理技巧，令他的视角不同于任何一位讲解管理专业讲师，而是从企业经营管理的高度，对企业提的建议均能够有的放矢，切中要害，极具可操作性.

　　2、乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”.

　　3、指出了中国企业管理的误区，建议从价值理念出发，建立一套积极有效的绩效评定体系；并建议企业的财务管理重心转移至管理会计，这极大地提升了财务管理职能.

　　4、为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将公司报表转化为绩效指标、化成本中心为利润中心、投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系……

　　5、长期担任80多家世界500强企业的管理顾问 上海拓展培训，带来国际最先进的管理理念和大量真实案例.

　　尤老师主要的研究方向如下：

　　1、增 利 管 理 ：

　　从数字角度深入企业组织内部，从人力资源、财务、流程、运营作业活动及责任中心等方面，来帮助企业建立赢利中心模式，改善盈利水平，提升管理能力，创造更大利润，成就百年基业.

　　2、决策模拟系列：

　　营销决策模拟

　　商务决策模拟

　　财务决策模拟

　　战略战术决策模拟

　　3、高阶经理系列：

　　总裁财商

　　创造价值的管理

　　战略成本管理

　　成本倍减

　　供应链成本管理

　　利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理

　　企业投资购并与公司价值评估

　　解读公司报表，侦测经营盲点，改善企业绩效

　　财务策略在企业战略中的运用

　　策略性预算规划—目标管理之数字执行

　　透过成本控制与预算规划，提升管理力度

　　职业经理人的财务管理与决策

　　策略性预算规划

　　4、销 售 系 列：

　　销售经理如何替公司创造价值

　　销售人员如何利用数字创造赢的策略

　　客户信用管理及应收账款的建立

　　5、财 务 系 列：

　　策略性管理会计

　　财务人员如何整建公司各项财务及内控制度

　　6、人 力 资 源：

　　人力资源成本管理

　　调动员工减成本

　　尤老师长期担任财务顾问和培训的企业：

　　国际及政府机构：

　　AMA， D&B，圣地牙哥大学台湾EMBA， LOTU, UL，地区－上海市、天津市、济南市、济宁市等地方政府、国资委、经济委员会

　　半导体/电子产业：

　　Philips，Compaq，Dell，TI，Sony, Siemens, ViewSonic，TSMC（台积电），UMC（联电），日立电子，苏州三星电子液晶显示器，Unipac（联友），Holtek（合泰），Compal（仁宝），Vanguard（世界先进），MXIC（旺宏），Winbond（华邦）， Ultima（大腾），SIS（矽统科技），Applied（应用科技），Delta（台达电）， Yageo（国巨），BTC（英群），Chicony（群光），Mercuries（三商电脑）， Hauman（豪勉）， Genuine（捷元），Phoenix（菲尼克斯电气），TEK（泰怡凯），明基电通，苏州敬鹏电子，Rosti(罗斯帝)，Adisseo（安迪苏生命科技），敬鹏.苏州电子，TDK，Avnet-Mecuries（三商安利富），ABB，彩虹集团，海尔集团，Black&Decker(百得)，瑞侃电子，Tyco（泰科电子）

　　通讯业：

　　Siemens，Motorola，Lucent，GTE，Andrew，NDC（中华电讯），EastCom（东方通信）， Hershiung（禾翔），YOFC（长飞光纤光缆），Bell Alcatel，Shanghai Bell，Sunstar（欣泰），Andrew (安德鲁)， 四川电信，江苏移动，厦门电信，中国网路通信有限公司上海分公司 上海素质拓展训练，上海欣泰通信技术有限公司

　　软件业：

　　NEUsoft，NEU-Alpine（东大阿尔派），U-lead（友立资讯），Kingstar，南京联创，Qware（浙大快威），Top（托普），微创，上海海得控制系统，上海复旦金仕达，Cooper(库柏)

　　数码产品业：

　　Kodak，Minolta

　　银行金融业：

　　Core Pacific Securities（太平洋证券），Fubon Securities（富邦证券）， Sanwa Bank（三和三商），兴业证券，阳光产险

　　汽机车工业：

　　Volvo，Delphi，Sym（三阳汽车），Mitsubishi（华菱汽车），上海延锋汽车饰件，

　　食品饮料业：

　　PepsiCo，Hey-song（黑松），Typhone（台凤），Bright Dairy（光明乳业），Budweiser，Lion Nathan（狮王啤酒），Dumex，Suntory（三得利），Wrigley(箭牌) ，白象食品集团

　　药品业：

　　Johnson & Johnson， L’Oreal， Stiffle， Baxter， Dyne（达因药业），Alcon，GSK，Angilent, 罗氏(上海)维生素，山东绿叶制药，

　　快速消费品业：

　　联合利华，完美（中国）日用品，源达日化（天津）有限公司

　　化学/工业品业：

　　远纺工业（上海），Rosti-罗斯蒂（苏州）工程塑料，上海科宁油脂化学品, 山东齐星，上海耀华皮尔金顿玻璃，新疆中泰化学，Tomen，中化国际，安特普工程塑料，胜利油田，罗门哈斯

　　流通业：

　　7-Eleven， FedEX， Coll

　　房地产业：

　　上海策源置业，浙江中都置业，杭州顺昌房产，顺弛中国华东集团，上海紫江集团, 中国远洲集团, 新希望集团, 世联地产, 东捷建设

　　教育业：

　　北京高等教育出版社、实践家教育集团、北京中智信达、美国新世界教育集团

　　其他产业：

　　远大集团，HCG（禾成），Corner（兴达）， Alfa Laval， Black & Decker, Cognis，CampAir，新疆特变电工，Solutia，申达科宝，上海豫园商城，格兰富水泵，星丰科技，中金黄金股份， Minerals Tech，百特医疗，北京利德华福电气，泰怡凯电器（苏州）有限公司，武汉美能达办公机器有限公司，浙江大学快威科技集团有限公司，上海惠安系统控制有限公司，华立仪表集团股份有限公司，大庆油田、胜利油田，浙江盾安，湖南火电，澳信医疗，声色广告，广东棕榈，嘉利特荏原泵业有限公司，上海世贸商城、Arvato（欧维特）、日先陈列展示用品（中山）有限公司