发布时间:2017-02-18 作者:admin 点击量:
课程对象:
企业总裁总经理财务总监中高层管理者
第一章推行全面预算管理建立有效沟通
案例:
一、山东华乐实业集团公司全面预算管理案例
二、某外资企业全面预算管理案例
1、预算体系的建立
2、预算编制实务
3、财务预算与内部报表体系之间的关系
第二章建立科学的业绩评价体系
解决如何将企业经营压力传递给企业每个组织、每名员工!
压力如何往下传!
一、业绩评价指标的量化和可控性
二、业绩评价指标的分解
三、责任指标是业绩评价的基础
互动课堂:
你认为你所在部门应以什么为业绩评价考核指标?陈本?利润?费用?收入?其他?
第三章财务分析对经营决策的支持
一、重要财务比例
二、杜邦分析法
三、成本分析方法
案例:
一、四川长虹应收账款危机分析
二、东方电子利润总额含金量分析
三、利用产品成本边际贡献分析支持销售决策
四、利用完全产品成本分析法支持企业新产品定价
五、利用本量利法支持企业年度经营目标决策
专家简介:王润梅
从事财务工作三十四年,从普通的会计岗位做起,历任:
多个大型民营企业财务总监;
多年受聘于辽宁电大(客座教授),主讲财务专业的多门基础理论和专业课程;
曾任北京某财务咨询公司主任咨询师:
在多个民营(外资)企业主讲财务相关业务的内训课程;
在多个民营(外资)企业完成财务相关内容的咨询项目;
出任新加坡协和学院、美国协和大学MBA.中国中心资本财务课程主讲人。
三十多年来,一直工作在企业的财务一线,积累了丰富的实践经验,夯实了坚实的理论基础。精通各类企业的财务核算和管理,熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策,对各类企业的特别是制造业企业的各类财务疑难问题能够提出切实可行的解决方案。是一位具有实战经验的,深受企业好评的实操型财务专家。
一. 财务课程
可以根据各个企业和市场的实际需求,主讲企业财务核算、管理、融资、投资、内控等业务所涉及的各种课程。主要包括:企业财务基础论述;成本、成本链及其分析和控制;企业资金管理所涉及的各类问题;企业的财务分析,预测和控制,财务预算实务;企业物流管理和营销管理中的财务问题;财务报表的阅读及分析,财务报表“陷阱”鉴别,公司经营业绩及风险的评估及分析;企业的内控机制和内部审计;企业重要循环的内部控制:采购――验收――付款、销售――发货――收款、费用支出(借款,报销)业务的内部财务控制;企业的税务问题;企业的财务风险控制及风险管理;企业的资本运营及上市所涉及的财务问题;企业实际需要的其他财务业务课程等。
《现代企业避税技巧》《非财务经理的财务管理》
《新企业所得税法精解及筹划》
《企业财务报表分析》
《企业内部控制及全面预算管理》
《企业财务风险防范》
《中小企业财务诊断》
《税务规划》
《房地产企业纳税筹划技巧》
《工业企业纳税筹划技巧》
《商业企业纳税筹划技巧》
《高新技术企业纳税筹划技巧》
《最新会计准则实务》
《财务报表的粉饰与甄别》
《现代企业资本运营》
授课形式:公开课及企业内训等;
授课对象:企业的总经理及高管层 上海企业拓展培训,非财务岗位的中,高级管理人员,专业财务人员及其他人员。
二. 财务咨询
针对各类企业在财务工作中存在的各种疑难问题提出切实可行的解决方案。主要包括:企业会计核算财务管理的基础工作;企业财务制度的建立及财务组织的设置,财务人员的考核与激励等;大型企业集团的财务核算和管理模型;企业财务流程再造;合理税务筹划;企业的财务计划,预算实务及评价考核体系;企业物流、生产、营销环节的财务政策的制定;企业的资金管理问题;建立有效的企业内控机制和内部审计;企业上市前的财务准备工作及上市公司的财务核算与管理;企业实际需要解决的各类财务难题
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