发布时间:2017-02-18 作者:admin 点击量:
Every thing is money!
你的企业为什么存在?
每个部门为什么存在?
为了盈利!
企业惟一的目的是创造利润!
熟练驾御财务工具将对企业的成功至关重要!
成功的企业,在于人人都能透彻的理解企业的价值所在,充分的利用财务工具去指导企业各项活动,实现企业的目标与价值增值!
全面理解企业经营活动与财务信息间关系,轻松提高管理人员的“财商”。
欢迎您走入冠卓的“苹果+桔子”经理人财务模拟舱世界
培训特点:
专门针对非财务人员,沙盘模拟结合生动案例,深入浅出,通俗易懂
紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
掌握系统的财务知识和财务工具:
三大财务报表
企业预算管理
成本管理和分析
价格分析和定价策略
财务分析和经营分析
投资决策分析
为什么选择冠卓的
“苹果+桔子”经营模拟舱?
▲吸纳国际一流教学思想,与国际接轨
综合欧美管理实践和理论界前沿的管理理念,管理思想和管理工具;
结合国内高层经理实际情况,适应各种企业类型。
▲全新的体验式培训,“LEARNING BY DOING”
生动鲜活、简单易懂,轻松掌握枯燥的财务知识
从模拟中学习, 从实践中学习, 从错误中学习, 加强原有知识的转化和升华
▲成功的背景
6年来,冠卓高级讲师辛玉军为300家企业,近2万经理人成功授课,得到客户极高的评价和认同
参加对象:
企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
学员评价:
“学到了系统的财务知识,尤其是财务管理应用到企业管理的全过程,受益很大”
“通过这一次的培训,掌握了好多财务方面的知识,对企业从资金运作到资金回报点的过程运作有一个大概的了解,将会很好的指导企业的决策经
课程内容:
1.财务基础和资产负债表
资产、负债和所有者权益
资产负债表的阅读和分析
2.企业的经营和损益表
企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本,销售费用、管理费用和财务费用
损益表的阅读和分析
3.企业成本分析
成本的基本划分
先进的成本核算
3A成本分摊法
作业成本基本思路
成本分析与跟踪
保本点与规模效益、销售定价等的分析
投资决策与成本分析:造船、买船还租船
4.企业财务分析的核心思路
杜邦模型
1个起点:市场
3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
2大结果:风险和回报的平衡
5.企业的经营理念和财务
库存分析和零库存思想的财务动因
生产周期分析和精益生产的财务动因
客户关系管理和客户价值分析
盈利分析和企业研发市场策略的财务动因
供应链管理和供应链财务分析
轻资产策略和企业的资金使用策略分析
应收账款分析和信用管理的财务动因
6.营运资本分析
国际先进的营运资本分析思路
企业常见的5大类资金周转危机原因与对策
运用营运资本进行财务报表的详细分析
实用工具--营运资本EXCEL自动分析表格
如何高效跟踪公司资金运作状况
7.企业现金管理
现金流量表
现金流量表的关键编制逻辑
企业的3大现金活动分析
经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
企业资金管理
企业资金缺口和现金管理
现金预测
最佳现金余额
8.财务比率分析方法
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
物流管理和存货管理
信用控制与销售拓展
究竟用谁的钱来运作企业--财务杠杆
不同利润层次的决策作用
经营利润和股东回报
企业在创造财富还是在毁灭财富--EVA
财务比率综合运用--杜邦分解及财务比率金字塔
9.价格策略分析
以利润为导向,企业经营的基本原则 上海拓展活动;
以竞争为导向,价格策略的原则二;
价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”
专家简介: 辛玉军
国内高德拉特组织认证的TOC应用专家,北京冠卓企业管理顾问有限公司创始人之一,首席财务执行官,管理学硕士。
擅长领域:
财务管理 生产管理
教育背景:
北京科技大学管理学硕士,天津大学工学士。
高德拉特组织认证TOC应用专家,瑞典CELEMI公司认证讲师
工作经历:
北京冠卓企业管理顾问有限公司创始人之一,首席财务执行官。
主讲课程:
<理性经营-Decision Base>、<非财务人员必备财务技能-苹果+桔子>、<业务规划与预算管理>、<平衡记分卡>、<内部审计与内部控制>等课程。
服务客户:
曾服务过的企业有:香港新世界百货,华地企业集团,贝尔阿尔卡特,普析通用、京东方、光华?爱美而特仪器、威世特迪亚-亨特利、清华同方、富士通、诺基亚、华映光电、百特医疗、龙大集团、方正集团,正宽带、好丽友、百圆裤业,七星华创、欧斯朗照明、东方通信、重庆宗申集团等四百多家企业。
联系我们
contact us地址:北京市西红门理想商业街3号楼6层
电话:4000-288-501
点击图标在线留言,我们会及时回复