受训对象

　　1. 除财务经理以外的各职能部门经理和中基层主管

　　2. 没有经过系统财务训练的企业主及高级管理人员

　　3. 希望了解财务和经营知识的非财务人员

　　4. 非财务管理专业的财务管理人员

　　课程简介：

　　在真实的企业经营中，不允许我们总是不断的尝试，去犯各种错误，有些决策失误甚至会给企业带来致命的打击。如何增加经营决策经验？如何无风险的验证各种决策方法？电脑模拟经营实战训练课程是一种很好的选择。

　　电脑模拟实战培训经过二十多年的发展，目前已成为国际上最重要和最有效的企业管理技能培训方法。电脑模拟实战培训彻底解决了传统培训方式理论与实践脱节的问题，比传统培训更有效，比沙盘模拟更真实，以其全程实战、生动有趣、参与感强等特点而被全球五百强企业广泛运用于提升员工管理技能。电脑模拟实战课程完全是在一种全程实战模拟经营的环境中，让学员亲自参与、角色扮演、分组讨论、动手实践、模拟竞赛，真正做到以学员为中心，以讲师为主导，从而使学员更好的加深知识的学习理解，提升实际运用的能力。

　　与其他类似的课程不同，本课程从企业运营角度来看财务管理，通过电脑真实模拟企业的资金运作管理，将管理者能够普遍应用的财务知识、工具、模型与国内外成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的经营管理中，使学员在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识，并掌握实际运用的方法，使复杂、抽象、枯燥的财务知识趣味化、生动化和形象化。无论您从事的是销售、市场营销、生产制造、产品研发、人力资源、行政还是其他工作，学习这些财务知识和技能都会有助于您更好的透过财务数据发现管理中存在的问题，并对改进日常管理工作、提升管理水平带来帮助。

　　课程收益：

　　透彻理解三大财务报表的结构和编制过程，以及各个数据的因果关系和含义

　　学会从财务视角分析企业的经营管理，理解企业从组建、采购、生产、销售、利润分配、扩大再发展与资本经营的全过程

　　认识到财务控制在企业中的重要性，能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，完善公司的治理结构

　　掌握常用的财务管理工具，完善个人知识结构，提升综合管理能力

　　全面理解投资回报，树立清晰的成本控制意识

　　掌握基本预算编制方法，学会运用预算等财务管理工具加强企业内部管理

　　指导市场销售等部门进行财务分析与预测，提高员工经营与市场意识

　　与财务部门在统一的平台上达到有效沟通与协作

　　课程特色：

　　采用国际流行的软件商业模拟技术，逼真模拟企业运营管理

　　理论结合实际操作，通过个案讲解、范例分析、互动研讨、动手操作使学员能轻松理解课程内容，加深课程知识理解与记忆

　　运用“以讲师为主导，以学员为主体”的双主教学模式，最适合成人培训

　　所有知识点结合实例操作，加上软件系统中丰富的分析图表，将抽象枯燥的财务知识具体化、形象化、生动化，充分调动学员的积极性

　　激烈的小组竞赛和紧张的模拟运营，有效激发学员热情，变被动培训为主动学习，培训效果得到极大提升

　　通过实际动手模拟演练，重点培养学员分析问题和解决问题的能力，将所学知识与日常工作有效结合

　　培训内容：

　　第一部分 透析企业经营

　　您的团队将得到一家初创公司，如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手，首先，您需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的方法。

　　理解基础财务会计概念与知识

　　资产负债表的构成与数据含义，认识资产、负债和权益

　　应收账款、存货的控制及对企业正常运营的影响

　　利润表的构成与数据含义，认识收入、费用和利润

　　透过利润表了解企业的竞争力与盈利能力，认识投资回报率

　　现金流量表的构成与数据含义，认识现金流的重要作用

　　从企业经营角度认识现金与利润的区别，平衡长短期利益

　　理解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

　　通过资产负债表和损益表检查企业经营成果

　　模拟实战演练与经营分析点评

　　第二部分 企业发展预测

　　企业销售业绩节节提升，但利润却不见增长，到底哪里出了问题？如何对未来企业发展做好规划？如何做好销售预算？如何控制经营成本？

　　企业三大现金活动分析，重视现金流，利用现金流为企业运营做出贡献

　　掌握现金流量表的编制方法和数据含义

　　学会正确编制企业的财务预算

　　认识成本，了解成本与费用的区别

　　学习什么是固定成本与变动成本

　　量本利分析方法的学习与运用

　　如何准确计算并有效控制成本

　　企业盈亏平衡点的计算与分析

　　模拟实战演练成本计算与分析

　　第三部分 评估企业价值

　　企业不断发展 上海拓展公司，市场竞争也到了白热化程度。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地？除了保持现金流外，盈利能力是否强？经营能力是否健康？利用财务报表提供信息去找寻答案。

　　掌握财务会计报表的基本分析方法

　　对比与趋势财务分析方法的运用

　　财务比率分析方法与综合分析方法的运用

　　八大关键经营绩效指标的意义与解析

　　综合运用财务信息透视企业运作状况

　　模拟实战演练财务分析方法的运用

　　客户评价：

　　养生堂： “课程寓教于乐，学习形式气氛非常好，内容安排合理，收获颇大。”

　　“非常生动，可以培养学员换位思考和全局观。”

　　“能结合自身的工作，对自己很有帮助。”

　　华立集团：“非常实用，尤其作为总部人员，在管理上对各企业的风险控制有非常大的帮助。”

　　“本次课程形式很好，增进培训互动，在案例中介绍财务知识，趣味性很强。”

　　传化集团：“生动、开放，通过模拟生产经营活动以及教师、学员、学组之间的交流，学习贯穿其中的财务管理知识，对增强干部的财务知识，特别是整体的效益观念有很好的效果。”

　　西子奥的斯：“非常好！结构清晰，条理明确，模拟实战模型非常先进。”

　　专家观点：

　　阿里巴巴董事长兼CEO马云：“商战模拟仿真系统是企业内训的绝佳工具，我的公司和吴鹰的公司都做过培训，效果非常好，员工的综合素质得到了显著提高，企业的绩效有了稳步的提高，最直接的例子，就是销售部的回款加快了，因为销售人员意识到了现金流的重要意义，企业缺少现金就会面临窘境。”

　　UT斯达康(中国)有限公司总裁吴鹰：“商战不仅能提高人的综合素质，同时也是企业考察人性，提高员工综合能力的有效工具。”

　　美国国际数据集团（IDG）全球高级副总裁熊晓鸽：“商战模拟这样的教学工具对金融投资行业从业人员的重要意义在于，它提供了一个从战略角度判别企业运营风险，从执行层面考察企业经营情况的有机案例，这样的教学工具，有利于金融从业人员砺炼眼光、梳理思路，全面提升行业从业人员的综合素质。”

　　中央电视台资深制片人王利芬：“商战模拟给大家提供一个虚拟的行业环境，但其所有的表现都很真实，因为竞争是真实的，市场决策也是真实的，反映出来的财务数据报表也是真实的。通过商战模拟，对个人的学习素质，沟通协调能力，以及逻辑思维能力都有很好的提高。”

　　中国金融网总裁何世红：“通过商战模拟的训练，可以培养学员的宏观意识，加强理论素养。对企业增强核心竞争力、打造一流的管理团队非常有帮助。它有助于提升管理层的大局观，营造国际化的经营理念。”

　　专家简介：黄林

　　国内商业模拟训练技术引领者，10多年来致力于研究企业战略实现、价值提升及企业领导者与团队能力匹配的问题。2004年在系统分析国际先进的商业教育学习模式的基础上，率先将流行而成熟的基于互联网的商业模拟实战训练技术引进中国，为中国企业的商业、管理领域知识和技能提升提供优质产品和服务。

　　现任贝腾企业商学院创始人、首席咨询顾问、资深培训讲师，国家注册高级培训师。师承百年名校浙江大学，专修企业管理硕士。这为其积累了系统而科学的理论知识和严谨、务实的处事风格。

　　黄老师深信只有立足于企业实践本身才能将企业培训效果落到实处产生价值。凭借曾经在多家国内外知名集团企业、跨国公司担任财务总监、市场总监、总经理等高级管理岗位的经历，积累了丰富的企业管理运营经验。在运营管理、战略实现、财务控制、市场营销、团队建设等方面提炼了卓有成效的方法并作出拉卓越绩效。为了使这种优秀的经验得到传承，凭借其曾在高校任职讲师的经历 上海素质拓展训练，借助对教学和传授的理解，黄老师跨入了培训和咨询领域。

　　多年来，黄老师在理论和实践充分结合的基础上，为大量制造业、高新技术行业企业提供了直接的管理咨询与培训服务。2004年基于商业模拟培训的推广，成功的在国内开展了近百场次的培训，受训的企业中高层经理人达数千人，深受企业和学员的好评。同时，由于黄老师在商业培训领域不断提升的知名度，在众多财经管理院校引起了注意，纷纷邀请黄老师为高校教师提供商业模拟实战训练的授课培训，甚至邀请黄老师担任学校顾问，为各高校财经及管理专业领域的创新性实践教学提供咨询和顾问支持。

　　教育背景：

　　MBA

　　主讲课程：

　　《管理者应掌握的财务技能》

　　授课经历与客户评价：

　　战略、营销、财务等方面的模拟实战课程

　　客户评论

　　曾服务的客户有：Motorola、UTStarcom、OTIS电梯、华为3com、中国移动、壳牌石油、欧莱雅、大众汽车、华立集团、传化集团、一通物流、大华技术、恒生电子、上海航空、养生堂、元祖食品、百联集团、中科合臣、大众汽车、宝钢集团、横店集团、万丰奥特 、大和热磁、东芝电子、湖北宏润康药业, 佳隆达耗材, 诚友电子、富通集团、前进磁轮，丽汽集团、久立集团股份有限公司、康盛管业、达利食品等。

　　并是中国企业联合会职业经理人资格认证班、浙大EMBA、交大EMBA研修班指定综合训练与评测实战讲师。

　　主讲课程：《管理者应掌握的财务技能》又名《非财务经理的财务管理》