課程簡介 近年來由於企業紛紛採取多角化、國際化、區隔化及連鎖式的經營策略，並且注重權責明確化及獎賞合理化的管理模式，促使「利潤中心」之實施蔚為風潮！

　　不過「利潤中心」的實施條件為何？應該採取哪一種組織型態，這對「獨立計算盈虧」、「轉撥價格」、「共同費用分攤」等問題均會產生相當影響 上海拓展训练项目。

　　課程大綱 一、 實施的目的與條件

　　二、 推行的步驟與體制

　　三、 建立的基礎

　　※ 產品別

　　※ 顧客別

　　※ 地區別

　　※ 通路別

　　四、 組織的型態

　　※ 子（分）公司

　　※ 產銷（買賣、收支）合一

　　※ 產銷分離

　　※ 各部門 五、 利潤中心的組成

　　※投資中心

　　※利潤中心

　　※收入中心

　　※成本中心

　　※費用中心

　　六、 轉撥價格之考慮因素

　　七、 轉撥價格之計算基礎

　　※ 成本

　　※ 市價

　　※ 協議

　　※ 其他

　　八、 共同費用的分攤方式

　　九、 利潤中心的損益表

　　十、 績效評估與獎勵辦法

　　专家简介：王忠宗

　　在物流、采购与供应链管理方面有丰富的知识和操作经验。水穿石名师团高级讲师。东吴大学管研所、企管系副教授。中华民国企业经理协进会秘书长。

　　擅长领域：

　　供应链管理 财务管理 综合管理

　　在物流、采购与供应链管理方面有丰富的知识和操作经验。

　　工作经历：

　　东吴大学管研所、企管系副教授。

　　曾任华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任；台湾自来水公司监察人、中国采购管理协会理事长、中华民国企业经理协进会秘书长。

　　授课/咨询经验：

　　课程深入浅出、有效实用，授课风格生动流畅风趣，加上丰富的国际职场实践经验，结合大量个人主导或参与的案例，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，从而提高学员对工具和理念的理解，达到课程目的，深受客户和学员欢迎和认同。

　　教育背景：

　　政治大学企业管理研究所硕士。

　　主讲课程：

　　《采购管理》、《企业年度经营计划与预算》、《管销成本与费用之控制》、《采购学》、《非财务主管之财务会计理念与技巧》、《如何推行责任中心制度》、《目标管理与绩效考核》、《采购策略与议价技巧》、《国际贸易实务》、《目标管理实务》、《供应链管理》等。

　　服务客户：

　　授课企业:三阳企业、中国人寿、全友计算机、裕隆汽车、东云纺织、宏碁计算机、味全食品、统一企业、长春石化、中兴百货、华邦电子、东元电机、兴达化工、中央日报、万海航运、台湾通用器材、长荣海运、中国信托银行、齐鲁公司、晨兴公司、施耐德电机、可口可乐公司、百威啤酒(中国大陆)、NEC、鼎沛公司、宏泰电工公司、万客隆公司、中华航空公司、众晶科技、深圳高时石材公司、浦城正大公司、广州粤安集团、上海Flour公司、深圳招商创业公司、国宝人寿、财团法人联合征信中心、全新光电科技等。

　　所获荣誉：

　　荣获中华民国管理科学学会七十年(第一届)吕凤章纪念奖章 上海素质拓展训练。

　　著作：

　　《采购管理》

　　《采购Q&A》

　　《采购学》考核》

　　《企业诊断》

　　《目标管理实务》

　　《利润中心制度》

　　《如何推行责任中心制度》

　　《采购策略与议价技巧》

　　《国际贸易实务》

　　《企业年度经营计划与预算之编讨》

　　《营销成本与费用之控制》

　　《非财务主管之财务会计理念与技巧》