内容简介

　　一、基于战略导向的财务转型

　　1.　利润目标－价值管理

　　2.　经营者财务－投资者财务

　　3．日常财务－战略财务

　　4．部门财务－业务财务一体化

　　5．财务监督－全面风险控制

　　6．财务分析－业绩管理

　　7．FMS－ERP

　　二、企业经营战略与财务规划

　　1．经营分析及战略定位

　　2．年度经营计划

　　3．企业财务环境分析

　　4．企业财务战略选择

　　5．财务预测及不确定性分析

　　6．战略预算编制

　　7．超预算管理

　　三、企业资本运营策略和方法

　　1．资本运营效应和方式

　　2．资本运营中的融资

　　3．资本运营中的重组

　　4．资本运营的战略考虑

　　5．价值分析和并购定价

　　6．风险审核和控制

　　7．资本运营中的整合

　　四、盈利能力与可持续增长

　　1．综合盈利能力分析

　　2．产业发展和整合

　　3．企业成长规律

　　4．经营创新与盈利模式

　　5．业务增长途径和方式

　　6．战略成本优势

　　7．可持续增长的管理

　　五、企业集团管控模式和方法

　　1．企业集团的特点和类型

　　2．集团管控模式的选择

　　3．法人治理关注的重点

　　4．集权与分权管理

　　5．集团战略管控

　　6．集团财务管控

　　7．业绩评价和股权激励

　　六、全面风险控制机制和方法

　　1. 风险特征和分类

　　2．风险管理发展和理论

　　3．全面风险管理环境

　　4．风险管理程序和方法

　　5．风险预警方法和指标

　　6．风险管理审计

　　7．全面风险控制案例

　　专家简介：王汉武

　　中国第一品牌教练，水穿石名师团高级讲师。历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁。

　　擅长领域：

　　策划咨询 销售 营销策略

　　所获荣誉：

　　☆ “2003年、2004年中国30强培训大师”。

　　☆ 2003年和2004年第三、第四届中国培训论坛连续特邀的实战派营销管理和培训专家。

　　☆ 2006年第3期《销售与市场》封面专家。

　　☆ 其创立的“精准制导定位营销体系”为清华大学、对外经贸大学、上海交通大学等院校各地EMBA、总裁班的必修课；

　　☆ 其编著的《知行合一，迈向顶尖----销售精英30天特训营》被采用和体验过的学员企业誉为“中国第一销售训练工具”。

　　☆ 作为中国品牌管理研究中心的主席 上海拓展训练项目，其录制的《塑造强势品牌---品牌执行力8段》是中国第一次公开剖析国际和国内成功品牌8步制胜的专业步骤秘诀；

　　☆ 此次海外学成归国，倾力传授国内和国际顶尖品牌公司成功营销之道，指导加入WTO时代的中国企业真正提升核心管理优势和营销竞争力。

　　工作经历：

　　中国品牌管理研究中心 主席 上海素质拓展训练。T&T新西兰国际管理顾问机构 CEO。 “精准制导定位营销体系” 创立者。中国职业经理培训学院 首席顾问和教授。上海交大中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程 的教授（品牌建设及渠道管理）

　　历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。

　　十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理，是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身、又留学海外的全面型营销管理专家。

　　授课经历：

　　十余万人次的培训演讲，被服务过的企业和学员誉为实战和理论系统兼备的实战派品牌营销管理和培训专家。

　　服务客户：

　　其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、飞利浦、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、燕京啤酒、太太药业、恒安纸业、太和服饰、红领服装、奈步鞋业、一汽、中石化、中国联通、凯泉泵业、南平电缆、华润物流、协和房地产、中国人寿保险、农业银行、中旅、搜狐、东软……