一、课程解决的关键问题

　　是什么让企业面临经济危机？

　　是什么让企业利润下滑？

　　是什么让企业管控不力？

　　是什么让企业最终走向衰落？

　　是什么让企业出现财务风险？

　　为什么企业市场规模大,但效益却总是不增长？

　　为什么企业领导人总是在重复大量的财务误区？

　　为什么企业销售,人力总是和财务系统存在沟通障碍？

　　为什么企业高管KPI考核管理缺失？

　　为什么企业存货和应收款总是居高不下？

　　为什么企业多元化危机重重？

　　企业到底该如何管控财务？

　　企业高管层应该怎样提高财务素养？

　　企业该如何通过财务打通企业经络？

　　企业高管该如何避免财务陷阱？

　　企业高管该如何编制管理财务报表？

　　企业高管如何给产品有效定价？

　　企业该如何在融资方面有效突围？

　　企业该如何在投资方面有效突围？

　　二、课程的定位

　　一场企业高管层思维的洗礼与碰撞

　　一场企业财务素养的升级与裂变

　　一场经济危机下的企业突围

　　一场企业战略层面的实战研修

　　三、课程对象

　　企业总裁，总经理，总监，分公司总经理（企业高管层）

　　四、课程大纲

　　A 管控篇

　　第一单元 三大企业主报表深刻剖析

　　◆我们身边现象背后的本质

　　◆老板的十大财务误区

　　◆企业管理本质

　　◆企业三大财务报表及关键点解读

　　◆三大财务报表的核心指标与企业实战运营

　　第二单元 企业重要财务指标管控

　　◆企业的四大财务素养与发动机

　　◆企业的重要财务指标及临界点分析

　　◆如何编制内部公司管理报表

　　第三单元 财务质量管控

　　第四单元 企业净利润定价法

　　B 突围篇

　　第五单元 企业投资模式操作分解

　　第六单元 企业融资十大模式操作分解

　　第七单元 企业价值评估

　　第八单元 公司治理结构与财务管理

　　第九单元 财务的战略管理

　　◆财务的三大关注

　　◆企业九大财务倒闭陷阱

　　◆老板财务战略二十大突围要点

　　讲师介绍：吴文俊

　　上海复旦大学EMBA（工商管理硕士）

　　中国十强最具影响力实战派教练

　　中国总裁培训第一系统《道法术》创始人

　　工作经历：

　　深圳飞宏集团中国区首席运营官兼副总裁

　　南京熊猫集团全国大区总经理

　　浙江华夏战略集团执行总裁

　　法国欧莱雅集团中国区总监

　　五家境内外培训与咨询机构核心教练与首席知识官

　　十家大中型企业CEO企业顾问与独立董事

　　授课风格：

　　十年以上全国性集团企业带队操盘经验使其课程具有极强的实战性与可操作性；

　　课程案例丰富而扎实 上海素质拓展训练，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；

　　语言诙谐幽默，观点穿透力强，像喷发的岩浆，直指人心 上海户外拓展；

　　极强的培训结果导向性和杀伤力,让企业绩效倍增；

　　全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓，吹糠见米

　　擅长领域：

　　对老板思维，领导人财务管控，企业赢利模式构建，领导人人力资源管控,分公司管控等中高层管理等有深刻研究和独到见解，是个具有国际化视野的实战派培训教练和企业变革专家

　　主讲课程：

　　※ 《领导人财务系统管控与突围》1-2天

　　※ 《领导人人力资源系统管控与突围》1-2天

　　※ 《领导人赢利模式的构建与升级》1-2天

　　※ 《领导人文化暨商道管控》1天

　　注：以上为核心课程，也可根据企业量身定制课程;

　　服务客户：

　　联想集团 杭州奥克斯集团 深圳天音集团 广东嘉宝莉集团 天津天士力制药

　　美国露华浓集团 杭州太子龙服装 中国毛尖茶 安徽零点啤酒 河南帝豪卷烟

　　北京3.3演义会所 深圳西缇牛排 杭州银泰百货 上海大华地产上海太平洋保险

　　广州中域电讯 百姓医药连锁 神鹰西服 茅台镇茅香酒 俏江南餐饮连锁

　　南京熊猫集团 宏图三胞IT连锁 法国欧莱雅集团 西南龙翔咨询机构

　　课 程 精 彩 语 言：

　　做企业如登山，爬到高处就会缺氧 领导者的无能是对下属最大的犯罪

　　老板素质是企业发展的第一障碍 没有成熟的成功本身就是最大的危机

　　班底的思维成熟是企业强大的第一要素 企业之间比拼说到底就是道法术之间的比拼

　　只为全中国最受尊敬企业服务，擅长企业私房菜， 唯一目的是让客户绩效倍增