内容简介

　　一、全面预算管理基本概念

　　1、全面预算管理的意义与含义

　　2、全面预算管理的“天地人和”

　　3、企业内控制度对企业预算的影响

　　二、如何选择最适合的预算管理模式

　　1、 不同生命周期企业预算的管理模式

　　2、如何选择适当的预算方法

　　三、正确的预算怎么编制

　　1、编制逻辑与框架流程

　　2、预算编制的时间表

　　3、预算编制的一般步骤

　　4、具体预算的编制方法

　　*　销售预算的编制要领

　　*　生产预算的编制要领

　　*　采购预算的编制要领

　　*　管理预算的编制要领

　　*　现金预算的编制要领

　　*　预计资产负债表和利润表

　　5、预算编制实战（学员分部门参与）

　　四、如何在变化中控制

　　1、严格资金支出审批手续

　　2、建立科学的预算执行分析反馈系统

　　*　预算反馈程序

　　*　预算反馈涉及的表格

　　*　预算分析反馈的要点

　　3、建立有效的绩效考核体系

　　*　绩效考评主体及考评原则

　　*　相关部门KPI指标的设置

　　*　平衡记分卡（BSC）与预算考核

　　*　如何考核预算责任中心

　　4、严格预算的调整程序

　　五、预算管理中的行为分析——难点与疑点化解

　　-固定成本与变动成本如何区分？

　　-如何防止计划没有变化快？

　　-如何防止年终突击花钱？

　　-如何防止编预算时打埋伏？、

　　-联合基数法的运用

　　案例：小王的困惑

　　六、资本性预算的编制与控制

　　1、项目投资决策的方法

　　2、资本预算如何编制

　　3、如何对资本预算进行跟踪考核

　　-挣值法的运用

　　讲师介绍：贾虎

　　中国执业注册会计师、注册税务师、会计师事务所合伙人、国际会计师公会（AIA）中国特聘讲师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。

　　主讲课程：

　　《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》

　　讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。

　　品牌课程：《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》

　　咨询特色：

　　1、 中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识

　　2、 站在整个企业管理的角度设计财务 上海拓展公司，因而，其设计的财务是彻底的、成功的，无论其做的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合，并且考虑管理系统与ERP系统的一致！

　　3、 丰富、深厚的财会理论、实务功底

　　4、 理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体！

　　5、 中西兼容

　　——能将标准成本法、量-本-利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来！

　　6、 彻底性

　　——彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统，

　　7、系统性

　　——财务、物流、成本、生产之间既分又合，极具系统性。

　　8、以企业管理的高度设计财务管理体系——治理标本，能彻底解决问题，且长期稳定。

　　9、具备：丰富深厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析性+逻辑学组织的严谨性

　　授课特点：善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验 上海拓展训练项目，令你有不一样的感觉。

　　擅长领域：

　　财务管理

　　服务客户：

　　大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子（上海）、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众（中国）、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、广州文冲造船厂、深南玻、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等。

　　著作：

　　《会计师》、《财务与会计》、《涉外税收》等媒体上发表了《关于建立业绩评价体系的思考》、《会计监管之本—公司内控监管》、《固定资产处置的会计及税务比较》、《论会计决策支持系统》等数篇有关财务软件的学术论文。