课程背景：

　　柴少青博士研究了跨国公司关于战略财物管理的最佳实践，结合国内的实际商业环境，和柴博士 在跨国公司多年的运营实践，总结了一套行之有效的、适合国情的战略财务管理和内部控制方法。主要体现在预算管理和成本控制两大方面。

　　课程目标：

　　通过分享跨国公司的最佳实践经验，使受训者了解财务人员的角色定位和所承担的职责，掌握预算管理的方法和思路，成本控制的有效手段，并且使企业的高层领导对如何发挥企业CFO的最大作用有更清晰的认识；使企业总经理、业务部门经理与财务经理之间的配合更加有效，使企业实现利润目标更有保证。

　　课程对象：

　　企业总经理、高层业务经理 、财务部经理、企业薪酬绩效经理

　　学员受益：

　　了解、掌握基本会计原则

　　了解优秀公司利润目标的制定及预算制定程序

　　了解优秀公司内部管理报告系统及实现利润目标的控制过程

　　课程大纲：

　　如何评估企业的财务现状

　　分析财务报表

　　评价财务业绩

　　如何预测企业未来的财务状况

　　如何进行日常财务运营管理

　　现代企业财务组织角色定位

　　成本分析及定价

　　报表分析

　　信用度及应收帐款管理

　　项目支持与监控

　　业绩评估指标

　　如何做全员预算

　　如何对成本进行有效的管控

　　专家简介：柴少青

　　著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

　　擅长领域：

　　营销策略 企业战略

　　擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业 上海拓展训练项目；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。

　　擅长的领域：战略规划、市场营销（独创营销的七力模型服务营销；品牌规划；企业流程再造；企业绩效管理；赢利模式设计（三轮平衡赢利模式）；凝聚力；管控力；文化影响力。持续盈利的8S赢动系统，帮助企业快速、持续增长。

　　教育背景：

　　工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

　　工作经历：

　　现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO；时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。

　　2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利。

　　著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者；《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。

　　具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理；有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。

　　主讲课程：

　　微利时代的九大利润突破法则

　　微利时代的九大利润突破工具

　　微利时代企业如何培养赢利基因

　　超级赢力量的思想和实践

　　服务客户：

　　联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，苹果公司，阿尔皮纳袋鼠（国际）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业；珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等 上海户外拓展。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询，拒绝空谈，一切为企业的终极目标服务。

　　著作：

　　《现代著名管理法则》

　　《精英业务团队管理》

　　《高效促销技巧》

　　《哈佛总经理全书》