参与目的：

　　接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；实战要点；重点领域大核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）

　　掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理方案的5大步骤，了解实施成本管理过程中的重要问题和难点

　　提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》等等资料，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议，提供远程视频交流解答服务等

　　参与对象：

　　企业家、总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

　　内容简介

　　模块一：Cost structure&elements

　　成本结构和要素

　　1. 建立大成本观念。话说成本

　　2. 成本分类

　　3. 成本结构和要素分析

　　案例一：产品成本结构分析

　　案例二：项目成本结构分析

　　案例三：物流成本要素分解

　　练习：质量成本项目分解

　　案例四：人力资源成本项目分解

　　模块二：Ownership of SCM

　　成本管理责任分解

　　公司组织形式、治理结构与管理成本

　　企业组织架构与成本责任分解

　　案例一：成本费用项目责任如何分解？

　　案例二：IBM生产成本控制和管理责任分解

　　模块三：Navigator of SCM

　　全面成本管理操作指导

　　管理故事：企业成本问题解决思路

　　成本管理的基本框架

　　战略成本管理

　　企业成本管理体系的构成

　　讨论：企业全面成本管理体系

　　企业成本管理操作指南

　　经验分享：IBM通向成功的成本管理模式

　　模块四：Technology of SCM

　　成本管理技术和工具

　　传统的和现代的降低成本的方法

　　标准成本法

　　作业成本法

　　TQM法

　　六西格玛管理

　　精益生产方式管理法

　　MRP - MRP II - ERP

　　案例分析：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

　　模块五：Reduction plan of cost

　　成本减低行动计划

　　成本问题诊断和分析

　　成本管理最核心的问题是什么？

　　成本控制的“六”大误区

　　成本控制的“九大”陷阱

　　降低采购成本的十大手法

　　案例：重新制定KPI的发展流程

　　案例：沃尔玛的成本管理理念

　　如何降低营运成本

　　模块六：Operation process improvement

　　业务流程改善

　　讨论：如何持续的降低企业成本？

　　企业成本管理大战略

　　基于价值链分析的成本要素分析

　　解密企业运营控制的关键点

　　采购环节的基本控制

　　生产制造环节的成本控制本质

　　销售环节的成本项目的控制

　　模块七：Lifetime cost management

　　产品生命周期成本

　　企业全生命周期的范围

　　产品生命周期成本分析

　　生命周期成本因素分析

　　设计阶段对产品成本的影响 经验分享：IBM战略成本管理和成本控制措施

　　总结和提问

　　讲师介绍： 萧旭东

　　资深财务管理顾问、培训师

　　世界500强企业财务管理和企业运营背景

　　资历：

　　主讲课题：

　　《财务创造价值》核心课程：

　　《财务自由之路－非财务经理的财务素养修炼》

　　《怎样建立一个优秀的财务部门？》

　　《超越数字、掌控预算》

　　《竞争战略、成本领先》

　　《内部控制、风险管理》

　　《现金流管理 信用控制与应收帐款管理》

　　《战略财务与前瞻》

　　授课风格：

　　在授课过程中，萧老师采用西方MBA案例教学模式 上海户外拓展，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训；萧老师的讲课形式新颖，讲解深入浅出 上海素质拓展训练，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评。

　　成就：

　　十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理的经历，具有了坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

　　萧老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，财务应该为企业创造价值”的新思维新定位，倡导企业家“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观。

　　曾经服务过的客户：

　　曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。

　　学员反应：

　　萧老师的语言表达出色，讲解细节生动，个人风格明显；能够帮助个人改善工作技能，提升实际操作能力。 徐州恩华药业 孙先生

　　我们所迫切需要的就是能解决实际问题的经验和知识，而不是照本宣科的空洞理论，萧老师与我们分享的案例很有实操性，这是多年工作积累的结果，谢谢，收益颇丰。 三一重工　李部长

　　这次课程的可操作性很强，老师的讲课也很生动，对我的工作有建设性的思路开拓作用，成本控制并不是一朝一夕可以做好的事情，需要不断的改进与完善。 北京航星机器　刘先生

　　两天的课程比20天的的收获还要多，课程的内容在于精，公司花钱培训员工是希望能够将学到的东西转化为价值，这次课程的效果非常好。 奥康集团　王总