【课程背景】

　　在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：激烈的市场竞争使利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止，尽管采取了许多措施削减成本，但收效不大；而事实上有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素 上海素质拓展训练。而成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策地正确方向，成为企业内部决策地关键支持 上海户外拓展，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制！

　　【课程目标】

　　它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从公司运作体系和成本控制体系的角度，更宏观的分析并控制成本，找到更具策略性的成本核算分析方法，参加培训后您将会以一种全新的视角来审视成本管理，轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的经营管理之中。

　　【课程内容】

　　一、成本基础分析

　　●成本和费用

　　●成本对象：产品、服务、部门、项目……

　　●直接成本和间接成本

　　●总成本和单位成本

　　●变动成本和固定成本

　　●本量利分析和保本点

　　二、成本核算方法

　　●分批法

　　●分步法

　　●成本配套和作业成本法

　　●变动成本法和全部成本法的区别和选择

　　●损耗、返工和报废

　　三、存货管理、及时生产和倒冲成本法

　　●存货的种类及计价方法

　　●高存货带来的成本

　　●平衡降低存货和满足客户需求之间的关系

　　●及时生产（JIT）和物料需求计划（MRP）

　　●倒冲成本法（Back-flush Costing）

　　●存货盘点的方法和计划

　　四、成本和产品定价

　　●影响产品定价三个主要因素

　　●目标成本法（Target Pricing）和价值工程（Value Engineering）

　　●成本加成定价法（Cost-Plus Pricing）

　　五、成本预算及差异分析

　　●标准成本的定义及设置

　　●标准成本和成本预算

　　●直接材料预算和产品物料清单（BOM）

　　●直接人工预算和小时工资率（Hourly Rate）

　　●制造费用预算

　　●差异分析：价差和量差

　　●差异分析：为什么毛利低了

　　六、实践性降低成本的各种思路和方法

　　[讲师介绍]：冯美旺

　　美国城市大学EMBA、实战派讲师、资深财务专家,

　　水穿石名师团高级讲师

　　现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监，曾任职于圣歌班、美标、施耐德等世界五百强及著名跨国公司，历任成本会计、财务经理、财务总监等职，在财务会计领域具有二十年的丰富经验。同时，冯先生也和国内多家知名顾问公司合作，为许多跨国公司提供内训及咨询服务。

　　授课风格

　　Training Style

　　冯先生的课程深入浅出，理论联系实际，以案例为主，生动实用，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

　　讲授课程

　　Training Course

　　非财务经理的财务课程

　　全面预算管理及控制

　　成本分析与控制

　　现金流的管理与控制

　　Excel在财务管理中的应用

　　曾经服务过的客户

　　西门子、箭牌糖果、施耐德、富士施乐、NEC、吉百利(中国)、美铝亚洲、拉法基、圣戈班（中国）、美标中国、施华洛世奇、贝卡尔特、菲利普斯、士商机械、实宏纸业、首都国际机场、磐吉奥、三一重工、千金药业、创智集团、双鹤药业等。

　　客户评价

　　专业知识强，实际操作经验丰富！——三一集团财务总部部长 李建华

　　很实用，非常有利于我们对工作的改进及效率的提高！——埃森哲信息技术有限公司上海分公司　史女士

　　朴实无华，实用有效！——平安电气集团常务副总经理 石景

　　冯老师精心准备的课件很不错，讲课生动，容易调动课堂学员的积极性！结合企业中的实际存在的问题有针对性做出了对策！——山河智能财务部长 楚 娟

　　所授内容实践操作性较强，可以用于实际工作，很满意！——千金药业财务经理 曾照青

　　豁然开朗，学到许许多多以前不懂但工作需要的知识，非常高兴，很值得！——新联康投资顾问有限公司　王女士

　　导师实践经验丰富，课程有很好的指导作用，比较满意！——五强集团财务经理 李菁菁

　　老师娴熟的技能和对学员的关心令人印象深刻！ ——裕克施乐集团　莫女士

　　导师师德好，能理论联系实际！——克明面业财务总监 刘慧林

　　实战经验丰富，冯老师的课程达到了我们预期的效果！——磐吉奥公司财务部长 刘霞