内容简介

　　第一讲　如何破解全面预算管理五大难题

　　一、如何导入全面预算管理

　　1．正确理解全面预算管理

　　2．构建全面预算管理框架

　　3．预算管理组织及其协调

　　4．全面预算管理制度设计

　　5．如何防止预算管理误区

　　二、如何解决计划的不确定性

　　1．企业经营环境分析

　　2．预算目标设定

　　3．年度经营计划编制

　　4．财务预测及不确定性分析

　　5．如何预算松弛问题

　　三、如何编制正确的预算指标

　　1． 预算编制基本程序

　　2． 预算编制方法及表单设计

　　3． 预算编制前的准备工作

　　4． 主要预算编制依据和方法

　　5．预算准备费提取和使用

　　四、如何建立预算执行控制机制

　　1． 预算执行审批

　　2． 预算执行中的协调

　　3． 预算动态控制

　　4.　预算差异分析

　　5． 预算调整机制

　　五. 如何衔接预算考核与绩效评价

　　1. 传统预算考核面临的挑战

　　2. 预算考核与绩效评价衔接

　　3. “金三角”目标与综合平衡计分卡

　　4. 关键绩效指标筛选程序和方法

　　5. 预算与绩效综合考评方法

　　第二讲　成本削减多赢的策略和方法

　　一、企业成本削减面临的挑战

　　1．各行业面临削减成本的挑战

　　2．削减成本矛盾之一－环境压力

　　3．削减成本矛盾之二－利益相关者不满

　　4．削减成本矛盾之三－传统方式失灵

　　5.　未来成本削减的多赢策略

　　二、 企业成本削减的管理基础

　　1．更新成本削减的管理观念

　　2．认识成本的特点和变化规律

　　3.　夯实成本核算和管理基础

　　4．改进传统成本控制方法

　　5．引导全员参与成本削减过程

　　三、成本削减方法创新及应用

　　1． 目标成本方法的应用

　　2． 价值工程方法的应用

　　3． 战略成本方法的应用

　　4.　作业成本方法的应用

　　5.　质量成本方法的应用

　　6．流程优化与ERP系统应用

　　四、成本削减应用技巧及案例分析

　　1．材料成本削减及案例分析

　　2．人工成本削减及案例分析

　　3．折旧成本削减及案例分析

　　4．营销费用削减及案例分析

　　5．融资费用削减及案例分析

　　6．管理费用削减及案例分析

　　7．成本削减成果评估及激励

　　专家简介：王汉武

　　中国第一品牌教练 上海户外拓展，水穿石名师团高级讲师。历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁。

　　擅长领域：

　　策划咨询 销售 营销策略

　　所获荣誉：

　　☆ “2003年、2004年中国30强培训大师”。

　　☆ 2003年和2004年第三、第四届中国培训论坛连续特邀的实战派营销管理和培训专家。

　　☆ 2006年第3期《销售与市场》封面专家。

　　☆ 其创立的“精准制导定位营销体系”为清华大学、对外经贸大学、上海交通大学等院校各地EMBA、总裁班的必修课；

　　☆ 其编著的《知行合一，迈向顶尖----销售精英30天特训营》被采用和体验过的学员企业誉为“中国第一销售训练工具”。

　　☆ 作为中国品牌管理研究中心的主席，其录制的《塑造强势品牌---品牌执行力8段》是中国第一次公开剖析国际和国内成功品牌8步制胜的专业步骤秘诀；

　　☆ 此次海外学成归国，倾力传授国内和国际顶尖品牌公司成功营销之道 上海素质拓展训练，指导加入WTO时代的中国企业真正提升核心管理优势和营销竞争力。

　　工作经历：

　　中国品牌管理研究中心 主席。T&T新西兰国际管理顾问机构 CEO。 “精准制导定位营销体系” 创立者。中国职业经理培训学院 首席顾问和教授。上海交大中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程 的教授（品牌建设及渠道管理）

　　历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。

　　十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理，是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身、又留学海外的全面型营销管理专家。

　　授课经历：

　　十余万人次的培训演讲，被服务过的企业和学员誉为实战和理论系统兼备的实战派品牌营销管理和培训专家。

　　服务客户：

　　其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、飞利浦、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、燕京啤酒、太太药业、恒安纸业、太和服饰、红领服装、奈步鞋业、一汽、中石化、中国联通、凯泉泵业、南平电缆、华润物流、协和房地产、中国人寿保险、农业银行、中旅、搜狐、东软……