参与目的：

　　1. 了解工厂常见的损失与浪费并加深印象

　　2. 明白生产改善的方向并进行有效地改善

　　3. 了解企业管理中的重点和要点

　　4. 增强学员的改善决心

　　5. 了解降低生产成本又增加员工满意度的方法

　　6. 掌握工厂常用的成本核算方法

　　7. 掌握成本控制的主要方法

　　8. 了解生产的价值流向并掌握价值流制作方法

　　9. 掌握生产运作系统的具体改善方法

　　10. 增强现场改善意识并掌握有效的改善工具

　　11. 清楚质量管理的重点和要点

　　12. 掌握削减采购成本的方法

　　参与对象：

　　制造型企业——企业高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、采购主管、仓管主管、IE工程师、所有与生产管理相关人员

　　内容简介

　　一、 工厂损失在何处

　　1. 企业常见的混乱现象分析

　　2. 企业永续生存的关键

　　3. 工厂损失在何处

　　4. 造成生产计划混乱的11种原因

　　5. 管理的真谛

　　6. 工厂常见的损失分析

　　7. 学员企业实例分析

　　8. 造成生产损失的主要原因及预防---视频结合图片

　　9. 改善的决心----视频欣赏、讨论、分享

　　二、 工厂的成本的核算方法

　　1. 决定成本的经营思想

　　2. 工厂成本控制的组织架构

　　3. 成本的基本习性与划分

　　4. 使混合成本不再混合

　　5. 本-量-利分析

　　6. 确保目标利润——计算练习

　　7. 识别个别产品的成本

　　8. 明确实际成本

　　三、 生产成本控制

　　1. 上海某企业实例

　　2. “遍地生金”

　　3. 成本控制的原则和程序

　　4. 控制“事中”成本

　　5. 使“老板的工厂”变成“员工的工厂”的方法

　　6. 视频成本控制----欣赏、讨论、分析

　　7. 游戏——不要将成本加到下工序

　　8. 成本降低评价

　　四、 成本的价值流设计—实例讲解

　　1. 价值流的作用

　　2. 认识图标

　　3. 价值流改进与实施的8个步骤

　　4. 制作现状图

　　5. 设计未来价值流的基本准则

　　6. 制作未来价值流图----计算练习

　　7. 价值流推广过程的四大步骤

　　五、 现场改善的最佳工具

　　1. 实施高效生产的依据

　　2. 简洁、实用的七大手法

　　3. 实施高效改善的作用和步骤

　　4. 成功改善的10大原则和精神

　　5. 图解——防错改善

　　6. 现场摹拟、示范——省力增效改善

　　7. 视频改善——倍增效率

　　六、 全面改善生产现场

　　1. 彻底改善交货期和在制品

　　2. 缩短生产线的效率

　　3. 现场摹拟——“浊”“清”的效率差别

　　4. 设备布置的三个原则

　　5. 寻找瓶颈，平衡生产

　　6. 设定合理的标准工时

　　7. 十项标准，规范现场

　　8. 快速解决异常问题

　　9. 三种方法寻找损失

　　10. 生产流组成的14个步骤

　　11. 图解5S管理

　　12. 生产计划的四字诀

　　七、 全面推行质量管理

　　1. 质量管理中常见的问题

　　2. 效率VS质量，哪个为先？

　　3. 常见的十种错误观念阻碍着企业品质发展

　　4. 成功推行品质管理所需要的理念

　　5. 何谓全员

　　6. 全过程的质量管理

　　7. PDCA循环的工作步骤

　　8. 做好质量管理的基础工作

　　9. 不同业绩企业推行质量管理的要点

　　10. 实施质量管理的14个要点

　　八、 削减采购成本

　　1. 可怕的采购损失

　　2. 挑选合理的供应商

　　3. 造成战略联盟失利的7大原因

　　4. 降低采购成本的18种方法

　　5. 供应商交期管制十大之道

　　6. 改善供应商品质十大手段

　　7. 供应商评价要素

　　8. 供应商评估项目和控制要点

　　九、 祝你成功

　　讲师介绍：

　　黄国成

　　十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普（台）、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技（台）等多家企业，从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，凭着丰富的实际经验及先进的理念，出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理，其间在产值、产量、效率等方面连创新高，随后晋升为生产副总，并带领MFC成为行业世界第二。擅长课程：《高效工厂生产管理实践》/ 《如何做一名出色的生产主管》/《生产计划与管制实务》

　　《企业如何开展（TPM）自主保全活动》/《如何正确实施5S现场管理》

　　《现代企业的物流控制和生产计划》/ 《供应商评估与管理》

　　《企业安全生产的推行与管理》/《精益生产实践》

　　有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，却分析精确 上海拓展公司，课程生动详实 上海拓展，互动丰富，各知识点精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。

　　擅长领域：

　　生产质量专业资历：美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人

　　多家企业的顾问,专职生产管理培训师。

　　服务客户：

　　浙江大学、上海交大、中国企业家协会、中国企业网、北京白朗教育、武汉西三角、合生智慧、广州博林、上海麦丰工业公司、上海麦华科技（台）、浙江亚茂、宁波金龙集团、宁波维尼服饰、博洋家纺、宁波意宁、杭州锐通、沈阳瑞莲、宁波科瑞、宁波圣字、宁波力宏车业、华安机械、宁波神丰、浙江和慧、盾安集团、五环集团、义乌大德、金田铜业、科田磁业、宁波八方集团、惠多织造、湘宁笔业、敖达铜材、金天水机电、宁波长光数控、余姚贝特、宁波富尔康、余姚日晟、苏州三大制衣、盾翔公司、博强电器、宁波神丰、博威集团、福建实达、万佳电器、银海机电、凯峰电器、百思特企业管理、科盛光电、丰盈电器、容成电器、云南大山、太平鸟、海丰科技（台）、利尔普汽车部件、湖北绿世界、武汉绿创、成黔集团等近百家单位获得了好评和良好的培训效果。