改善财务业绩的有效途径——如何通过财务分析把握经营的关键环节

　　【课程特点】

　　通俗性：运用通俗的语言和身边随处可见的事例，使学员迅速理解术语背后的实质而不是术语本身。大量的案例和实例，让学员能够直观地理解和快速地掌握各种财务管理技术的精髓。

　　易用性：本课程将财务知识和业务运作有机地结合起来，通过大量案例和实例的分享，能够让学员方便地将所学到的财务管理知识和技术应用于自身的管理工作中。

　　针对性：在企业生存环境严峻的今天，本课程对于企业应对金融海啸、化危为机将带来实质性的帮助。

　　【培训对象】

　　企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；

　　企业管理、产品研发、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。

　　【培训方式】

　　案例教学，互动交流。

　　讲师讲授、现场提问。

　　头脑风暴、贴近实战。

　　【课程价值】

　　财务管理是每一个掌控业务的经理人必须具备的基本管理能力之一。作为一个称职的业务管理者，他（她）需要：

　　1.读懂财务报表，准确理解财务信息的内涵，全面了解自己所经营业务的运营状况。

　　2.通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效。

　　3.运用科学的方法进行经营决策，提高企业资源的投入产出比。

　　4.通过财务信息和非财务信息，使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来，实现企业价值最大化的目标。

　　尽管很多的非财务专业出身的经理人已经接受了基本的财务知识培训，然而在实际工作中，他们依然或多或少地有着这样或那样的困惑：

　　在财务报表和实际的业务运作之间，总是或多或少有脱节的感觉，很多时候不能从略显枯燥的财务数字直接联系到具体的业务动因。

　　在作财务分析罗列了许多的的财务比率，但却常常是“见树不见林”；那么有没有一种体系化的工具，让业务的管理者能够直观、系统、全面地审视财务业绩，一目了然地找到那些经营中的重点和弱点呢？

　　很多人都说财务分析是一个有效的决策支持工具，应该如何运用财务分析来提高经营决策的效率和质量呢？

　　在制订业务规划和经营计划时，往往追求某一个或某一方面财务指标的最优化：营业额、利润率、资金周转……但很多时候会顾此而失彼，那么究竟应该的财务业绩框架，使业务的管理者能够全面均衡的把握

　　《改善财务业绩的有效途径》课程将用系统、通俗、易用的教授方法帮助一线管理者解决上面的这些难题。对于那些已经接受了基本的财务知识培训的非财务专业经理人，该课程将有效地提高他们在实际工作中运用财务管理技术的能力和水平。

　　《改善财务业绩的有效途径》课程以投入资本报酬率为核心，通过对短期流动性、现金流量、资本结构、获利能力、投入资本报酬率的深入剖析和系统阐述，全面介绍企业财务绩效的评价方法。并通过对国内外知名企业财务管理实践的分析，揭示了提升企业财务业绩的三大价值命题：

　　现金流：如何保证你的企业有充足的“血液”。

　　成长性：如何规划收入来源和制订收入增长战略。

　　盈利性：如何评价和分析企业的盈利能力。

　　《改善财务业绩的有效途径》课程并非单纯的财务知识培训，课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是：通过培训使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质量。

　　在学习过程中，通过对国内外知名企业财务管理实践的案例分析和点评，将帮助学员拓展视野，完善和丰富自己的管理方法和管理技巧。

　　【课程大纲】

　　1.透视财务报表

　　资产比负债更可怕

　　损益表的业务逻辑

　　现金流量所反映的企业经营状态

　　财务报表的逻辑关系

　　常用的财务分析方法

　　2.流动性与现金流

　　流动比率和速动比率

　　现金周期的计算

　　如何有效地管理现金周期

　　自由现金流量：企业价值评估的首选指标

　　案例分析：1996，联想崛起的奥秘

　　3.获利能力分析

　　毛利变动分析

　　费用的性质与动因

　　SG&A费用率：企业管理和运营水平的衡量标准

　　收入来源表：算清公司成长帐

　　4.提升业绩的途径

　　财务杠杆：企业为什么要负债经营

　　资产利用率分析

　　投入资本报酬率的衡量

　　如何通过财务分析发现企业价值的成长空间

　　案例分析：2003年联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择

　　讲师介绍：

　　李成城

　　著名的财务专家毕业于北京大学经济管理系（现北京大学光华管理学院）。国内大型企业的高级顾问。李成城老师曾担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。

　　李成城先生从2002年开始从事财务管理培训工作。作为联想内部认证讲师，他为联想各业务单元做的财务管理培训是联想内部口碑最好的管理培训课程。丰富的职业阅历，使得他在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。

　　擅长领域：

　　战略规划、运营管理、财务管理、人力资源、IT建设、市场营销、采购、物流控制、政府关系等诸多领域

　　培训风格

　　李老师的培训非常幽默，课堂气氛活跃、财务案例新颖、分析深刻、更多的从企业的竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略 上海拓展，业务运营与财务管理之间的关系，将三者有机结合起来，他的培训深受学员广泛的欢迎与好评；

　　李老师的课程注重从实战出发，将复杂的财务知识系统化，能够让学员快速掌握财务知识，迅速的提升学员的业务技能；

　　李老师在财务培训的过程中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟；

　　服务客户：

　　招商银行、联想集团、神州数码、中国电信、中化集团、神华集团、三星（中国）、北汽集团、泰康人寿、国泰君安、首创集团、唐山钢铁、博奥生物、安徽海螺水泥，中国新千年经济论坛等数十家大型企业，以及清华大学财务实战总裁班、清华大学现代经济管理总裁班，北京大学总裁班，澳门国际公开大学硕士学位班，国家经贸委国际会计准则与惯例等几十家研修班，获得了广泛的好评

　　工作经验：

　　李成城先生于2002年在联想集团有限公司首先提出引进平衡计分卡作为战略规划和战略管理的工具，并对公司的中高层管理者进行了以平衡计分卡为核心的战略规划与战略管理培训。他负责制订了2003年至2007年联想集团财务职能的年度规划，所制订的部门年度规划在50多个部门中始终名列前茅，受到集团中高层管理者的一致推崇和肯定 上海素质拓展训练。作为集团战略规划Team的成员，他曾多次参与集团年度战略规划纲要的设计，对众多部门的年度战略规划进行了评估和论证，通过对战略规划及其执行进行了长期的分析和研究，对于企业战略管理成败得失积累了丰富的实战经验。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳为招商银行最高管理层讲授平衡计分卡，得到包括马蔚华行长在内的招商银行高层的一致认可和好评。