内容简介

　　一、企业财会基础与财务目标

　　1． 会计信息与会计目标

　　2． 经济业务与会计要素

　　3． 会计准则与财务报告

　　4． 一个中心（股东价值最大化）

　　5．两者平衡（收益与风险平衡）

　　6. 三类活动（投资、融资和经营活动）

　　7. 财务通则与财务体系

　　二、财务报表阅读和分析重点

　　1．资产负债表特点和结构

　　2．资产负债表阅读和分析

　　3．利润表特点和结构

　　4．利润表阅读和分析

　　5．现金流量表特点和结构

　　6．现金流量表阅读和分析

　　7．企业综合盈利能力分析

　　三、企业全面预算编制和执行

　　1．全面预算编制程序和方法

　　2．全面预算种类及相互关系

　　3．销售收入预算编制

　　4．成本费用预算编制

　　5．财务预算编制

　　6．全面预算审批和执行

　　7．全面预算分析和考核

　　四、事半功倍的财务控制方法

　　1．财务控制内容和方式

　　2．法人治理中的财务控制

　　3．企业财务组织控制

　　4．基于业务流程的控制

　　5．企业成本控制

　　6．企业现金流量控制

　　7．企业财务风险控制

　　五、企业纳税基础及节税筹划

　　1．税制构成要素及税制改革

　　2．征税环节与主要税种

　　3．节税筹划基本方法

　　4．流转税计算及节税筹划

　　5．企业所得税计算及节税筹划

　　6．个人所得税计算及节税筹划

　　专家简介：

　　王汉武

　　中国第一品牌教练，水穿石名师团高级讲师。历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁。

　　擅长领域：

　　策划咨询 销售 营销策略

　　所获荣誉：

　　☆ “2003年、2004年中国30强培训大师”。

　　☆ 2003年和2004年第三、第四届中国培训论坛连续特邀的实战派营销管理和培训专家。

　　☆ 2006年第3期《销售与市场》封面专家。

　　☆ 其创立的“精准制导定位营销体系”为清华大学、对外经贸大学、上海交通大学等院校各地EMBA、总裁班的必修课；

　　☆ 其编著的《知行合一，迈向顶尖----销售精英30天特训营》被采用和体验过的学员企业誉为“中国第一销售训练工具”。

　　☆ 作为中国品牌管理研究中心的主席，其录制的《塑造强势品牌---品牌执行力8段》是中国第一次公开剖析国际和国内成功品牌8步制胜的专业步骤秘诀 上海拓展；

　　☆ 此次海外学成归国，倾力传授国内和国际顶尖品牌公司成功营销之道，指导加入WTO时代的中国企业真正提升核心管理优势和营销竞争力。

　　工作经历：

　　中国品牌管理研究中心 主席。T&T新西兰国际管理顾问机构 CEO。 “精准制导定位营销体系” 创立者。中国职业经理培训学院 首席顾问和教授 上海企业拓展培训。上海交大中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程 的教授（品牌建设及渠道管理）

　　历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。

　　十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理，是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身、又留学海外的全面型营销管理专家。

　　授课经历：

　　十余万人次的培训演讲，被服务过的企业和学员誉为实战和理论系统兼备的实战派品牌营销管理和培训专家。

　　服务客户：

　　其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、飞利浦、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、燕京啤酒、太太药业、恒安纸业、太和服饰、红领服装、奈步鞋业、一汽、中石化、中国联通、凯泉泵业、南平电缆、华润物流、协和房地产、中国人寿保险、农业银行、中旅、搜狐、东软……