课程内容： 1、 终端工具有哪些 2、 如何评价终端 3、 终端阵列技巧 4、 终端如何硬起来 5、 终端离我们有多远 6、 终端管理工作的三大纪律八项注意之三大纪律之一 7、 终端管理工作的三大纪律八项注意之三大纪律之二 8、 终端管理工作的三大纪律八项注意之三大纪律之三 9、 终端管理工作的三大纪律八项注意之八项注意之一 10、 终端管理工作的三大纪律八项注意之八项注意之二 11、 终端管理工作的三大纪律八项注意之八项注意之三 12、 终端管理工作的三大纪律八项注意之八项注意之四 13、 终端管理工作的三大纪律八项注意之八项注意之五 14、 终端管理工作的三大纪律八项注意之八项注意之六 15、 终端管理工作的三大纪律八项注意之八项注意之七 16、 终端管理工作的三大纪律八项注意之八项注意之八 17、 终端拦截的应对策略 18、 促销员应该学会什么

讲师介绍：李延龙 　　香港国圣实业国际集团总裁 　　利剑营销机构总裁 　　水穿石名师团高级讲师 　　实战派资深营销管理专家、资源整合专家上海拓展。中国总裁培训网、网络商学院金牌讲师，经销商大课堂特约顾问、讲师，<销售与市场>专栏作者、培训师，第一营销网、商战名家网、品牌中国网、中国企业经销商培训网、中国连锁网络商学院、《当代医药市场》特约编委，华夏营销传播网、中国营销专家网、国际市场总监网、博锐管理在线专家网特约专家。 　　曾任三株集团执行经理、绿谷集团福建总经理、华源生命市场总监、铂策划副总经理、上海蜥蜴团队首席运营官、中国老年保健协会保健与长寿专业委员会副秘书长，中国药文化研究会健康教育与健康促进工作委员会副秘书长。 　　成果概述 　　十余年的销售实战、营销管理、渠道建设、会务营销、招商管理经验。多年奋斗在销售管理第一线上海企业拓展培训，多次获营销策划创新奖，兼任多家销售公司顾问。擅长于销售管理、传统渠道操作与会务营销管理、市场执行、资源整合、企业培训、招商管理、广告策划与执行等。 擅长领域： 　　营销管理体系培训、经销商开发维护与管理培训、会议营销管理、营销队伍培训。 主讲课程： 　　会议营销提升系列、顾客管理系列、卖场管理系列、营销管理系列、三四级市场营销、借势系列、专卖店营销系列、策划系列、公益营销系列、终端管理系列、经销商。 服务客户： 　　培训过的企业：上海绿谷集团、广州白云山、中国华源集团（国有）华源生命保健品事业部、华北制药、武汉健民，上海大瀚生物、中国健商、铂策划、多罗国际、蜥蜴团队、屹立（福建）生物、沈阳天元义和、上海欧洋医学生物、西安红顶、三盛国际、复旦蒙耀、记忆100、烟士搭档、山东禹王集团（中美合作）、干杯伴侣、好睡姿、财神到、和谐本草、如烟、金日、康普力星、干杯中国大型公益活动（协会项目，运作中）、生态管理(含健康产业、快速消费品、旅游、疗养、保险等多个行业，运作中)等多个项目。