第一章 针对大客户的销售流程

一．现代大客户采购流程分析 1.“谢绝推销”的启示 市场经济，客户自我意识强了，买方市场 2.客户关心的是什么 能否提高生产力 能否提高办公效率 技术是否先进 花费是否物超所值 产品是否可靠（产品，个人及公司） 例子：ERP项目在中国为什么不广泛 小组讨论：1）在你的工作中是否经常碰到“谢绝推销”？ 2）你认为“谢绝推销”的根源是什么？ 3）你认为都有哪些解决方法或途径？ 3.研究客户购买流程 无意识阶段 选择阶段 购买阶段 受用阶段

二．客户满意式销售流程 案例分析：美国戴尔计算机公司的成功 1.建立客户满意式销售流程的思路 以客户的流程考虑问题 合作关系，双赢结果，同舟共济 客户为专业的客户，专业人士之间的对话 2.客户满意式销售流程分析 了解或挖掘需求阶段 推荐产品阶段 完成购买阶段 售后服务阶段

第二章 针对大客户的销售模式

一.调查结论：大客户销售人员的成绩是天份吗？ 1.成功销售人员的特点 诚信 专业（形象及知识） 善于聆听 了解客户 2.成功销售人员的突出技能：四个善于 善于提问 善于聆听 善于回答 善于解决问题 案例分析：为什么老金总能攻破大客户，小王却不行？ 小组讨论：老金的法宝真是这样吗？老金是真心爱顾客吗？ 3.性情论批判 结论：销售能力重在培养

二.影响大客户销售业绩的六大因素分析 1.产品 2.质量 3.价格 4 .职业态度 仪表与装束 礼貌与规矩 克服不良习惯 成功的渴望 强烈自信 锲而不舍的精神 案例分析：一位房地产销售员损失佣金1500美元 现场提问：这个销售员的教训说明了什么？ 5.相关知识 1）.自信来源于知识 2）.产品知识 应当掌握哪些技术和生产知识 案例分析：小李为什么会输得这样惨？ 小组讨论或提问 ：结合本公司情况发表感想 3）.市场学知识-购物心理 有买才有卖 现代客户的两种需求：隐藏需求和明显需求 启示：客户以明显需求来购物，开发客户，使之转化成名显需求 4）.营销知识：营销理论，销售技巧等6.沟通技巧 通用沟通技巧 SPIN提问式的沟通

三. 建立高绩效的大客户销售模型 1.硬态三角形分析 产品，质量，价格 2.软态三角形分析 职业态度，相关知识，沟通技巧 3.高绩效销售公式

第三章 针对大客户的SPIN顾问式销售方略

一. 传统销售线索和现代销售线索 1.传统销售线索： 了解需求—推荐产品—购买 2.现代销售线索： 客户还没想买—引导需求 ，SPIN提问

二.什么是SPIN提问方式 1.Situation question 询问客户现状的问题 2.Problem question 了解客户困难的问题 3.Implication question引申出更多问题的问题 4.Need-payoff question明确产品价值的问题

三.封闭式提问和开放式提问 1.封闭式提问：是，否，用于转移话题 2.开放式提问：启发客户

四.如何起用SPIN提问 1.拜访前认真准备 2.平时多练习，多实践 3.大数量练习，先讲数量，再重质量 4.先在家里和朋友间运用 案例分析：SPIN提问发明者说服朋友买新车

五.SPIN提问方式的注意点 1.现状问题提问注意点： 是基础工作上海户外拓展训练，要打实 问得太多，查户口，客户抵触，反感 2.困难问题提问注意点： 建立在现状基础上 为了开发隐藏需求 3.暗示或引申问题提问注意点： 最难的问题 提前认真准备 使客户开发出明显需求来 案例分析：不吃早餐，会影响健康，工作，学习，。。。 4.价值问题提问注意点： 解决方案带来的好处 客户只能被自己说服 内部营销作用 小组练习：对于你的产品假想某一类型的客户进行SPIN提问

第四章 如何了解或挖掘大客户的需求 引言：赢得客户信任的第一步—客户拜访 一.初次拜访的程序 1.问候 2.自我介绍，交换名片 3.进一步发展和客户的关系 4.销售对话—运用SPIN提问方式

二.初次拜访应注意的事项： 1.营造良好氛围 2.显示积极态度 3抓住客户兴趣 4对话性质的拜访，交流充分 5主动控制谈话方向 6保持相同的谈话方式 7注意礼貌及专业形象

三.再次拜访的程序： 1.问候客户 2.回顾上次拜访的结果 3.说明此次拜访的目的 4.明确拜访占用的时间

四.如何应付消极反应者 1.消极反应者分类： 专业采购人员 大生意决策者 高级经理 2.销售人员的表现： 不知道该如何下手 变得非常紧张 3.对待消极反应者的注意事项： 不要说得过快 不一定是异议产生者，不要紧张 不过度反应：急躁等 不过度重复 4.可行的对待法则： 明天再来 自己少说，多用视觉功能—看资料等等。 找对人 不要太着急 直言不讳，多提问，少说话 小组讨论：1）你在销售工作中碰到过哪些消极反应者？ 2）你认为该如何应对？

五.要善于聆听客户说话 1.多听少说的好处 获知客户信息，及时调整政策 表示对客户的尊敬 消除客户的紧张和警觉 增加客户的热情和信心 增长自己的学识 2.多说少听的危害： 客户逐渐失去兴趣 客户将所要说的话藏在心里 客户更加思考你的不足 客户感到压力增大 案例：客户对小李的第一句话是“你走吧，我知道了” 3.如何善于聆听 应当用眼睛听 时不时对客户的讲话发表评论 谈话内容仍在自己掌控之下

六.了解或挖掘需求的具体方法 1.客户需求的层次 表面需求—合同条款 实际需求—采购指标 本质需求---解决方案 提问技巧：反复练习，多问少说 2.目标客户的综合拜访 1）.决策者：高职位人需求甚么？ 2）.支持人员：助理，秘书等小人物。 3）.技术人员：技术责任 4）.使用者：考虑什么？ 5）.计划财务人员 案例分析：小林推销给排水设备的故事 3.销售员和客户的四种信任关系 1）局外人 2）朋友 3）供应商 4）合作伙伴 4.挖掘决策人员个人的特殊需求 案例分析：某设备大公司副总裁把订单给了一普通销售员(喜欢射击运动) 小组讨论：1）你和客户的关系经常是哪种类型？ 2）请分享你成功或失败的典型事件

第五章 如何具体推荐产品

一.使客户购买特性和产品特性相一致 1.说服客户调整需求的优先顺序：和产品相一致 案例：小马卖电脑，说服客户 2.调整自身产品特性以满足客户需求的优先顺序 案例：小刘卖水泵，更换材质

二.处理好内部销售问题 简洁明了的项目建议书的重要性

三. FABE方法的运用 1.介绍产品的方法--FABE方法 F（Feature）特征：说出产品的特征 A（Advantage）优点：抓住产品的优点 B（Benefit）顾客的利益：和顾客的利益相结合 E（Evidence）证据：举出证据来证明 例子：介绍木质地板 例子：介绍真皮沙发 2. FABE方法的实质 利益驱动—利益座标曲线图 例子：猫和鱼的故事 例子：进口电池与国产电池 小组讨论： 1）你公司产品如何进行FABE方法介绍？ 2）选择你认为熟悉的两种商品进行FABE方法介绍，然后分享给大家。

四.推荐商品时的注意事项 1.不应把推销变成争论或战斗 案例：某寿险销售员的10年败局 2.保持洽谈的友好气氛 业界经验：买主喜欢和蔼可亲的销售员 案例：小刘为什么和客户张科长成为了挚交 3.讲求诚信，说到做到 案例：一个令买主20年不忘的销售员 4.控制洽谈方向 利用SPIN提问方式 5.选择合适时机 不适当的时机： 客户忙碌时 客户情绪不佳时 客户财政能力紧张时 6.要善于听买主说话 7.注重选择推荐商品的地点和环境 案例：一位男装采购员的两个典型事例

五.通过助销装备来推荐产品 1.产品样品 案例：克拉理公司的军用打印机 2.照片 3.幻灯片演示 4.模型 5.影片或录像 6.书面材料 7.无形商品的形象化（保险上海拓展公司，服务等） 1）播放受益小影片 2）图表的价值

六.巧用戏剧效果推荐产品 1.制造戏剧效果的妙用 1）可以把客户置于感情色彩当中 例子：如何推销轮胎更有趣更形象 2）人们喜欢听生动的故事 3）使客户牢记住自己的产品 2.制造戏剧效果的方法 1）使用当面试验的方法 案例：安利公司销售员演示洗涤剂对比试验 使用当面试验法的注意事项 案例：矛与盾的故事 2）使用编故事法 3）使用修辞艺术 明喻 案例：一个电器销售员的技巧 暗喻 若干实例 类推 案例：某飞机驾校推销员的技巧 小组练习 1.你如何看待巧用戏剧效果推荐产品？2.对贵公司产品做一个戏剧效果推荐的方案。

七.使用适于客户的语言交谈 1.多用简短的词语 案例：林肯著名的葛底斯堡演讲词 2.使用买主易懂的语言 案例：某地产经纪人为什么失败？ 案例：某保险销售员为什么成功？ 现场提问：结合自身的工作你从此案例中得到什么启发？3.与买主语言同步调 语音大小，语速，语调等 4.少用产品代号 案例：某年轻销售员推销信件分投箱的故事 5.用带有感情色彩的语言激发客户 1）根据客户特点预先选择词语 2）要特别研究动词和形容词的使用

第六章 排除妨碍的有效法则 一.对待障碍的态度 1.障碍是销售过程的正常现象 2.障碍使销售员的工作具有更大意义 3.障碍是探查客户内心反应的指路标

二.障碍的种类 1.明确障碍和隐蔽障碍 2.正当障碍和不正当障碍 1）两种借口式正当障碍 2）常见不正当障碍 案例：一位经理的异议 3.按销售活动的不同方面划分 对产品不满，对价格不满，对业务员不满，对公司不满等

三.如何查明目标客户隐蔽的心理障碍 1.提问题 直接提问示例 间接提问示例 2.不断追问您还有什么意见 不断追问示例 3.以诚换诚法 著名保险销售员的发明 4.人身保护权法 著名女设备销售员的发明 5.进行“四无”书面调查 著名工业品销售员的发明 6.靠知觉和洞察力 案例：高女士的“引蛇出洞” 小组讨论： 1) 你对本节介绍的国外销售员勇于发明销售技巧有何感触？ 2) 你工作中最得心应手的查明客户隐蔽心理障碍的方法是什么？举出实例来和大家分享。

四.排除障碍的总策略 1.避免争论 1）与客户争论只能使你生意失败 2）一位著名散文家的精彩描述 3）富兰克林的著名自述 小组讨论： 1) 谈谈你对散文家描述及富兰克林自述的理解，它们是否对工作和生活具有指导意义？ 2) 你也经常犯此错误吗？从今以后能改掉吗？2.避开枝节问题 案例：一位女推销员的失误 3.既要不伤感情，又要排除障碍 1）不责怪不申斥 2）让步 3）尊重对方 4）转移目标 5）先唱赞歌 4.何时必须立即排除障碍 一般情况下都应立即排除 5.何时不必立即排除障碍 1）过早提出价格问题 示例：空调女销售员的办法 2）提前提出的问题 示例：男装推销员的办法 3）琐碎无聊的问题 示例：某知名推销员的办法 6.先发制人排除障碍 1）排除价格障碍 示例：某知名推销员的办法 2）排除“考虑考虑”障碍 示例：某知名推销员的办法 3）排除“我没钱”“我要商量”障碍 示例：某保险推销员的办法 7.排除障碍前应做到的事情 1）开口讲话前要认真聆听对方的问题 2）要对客户的意见表现出兴趣 3）不要过快地作出回答 4）回答前先用问句重复一下对方的异议 使客户放心你的理解力 提供时间供你思考 重新夺回洽谈的控制权 8.莫对可能买主的心理障碍大做文章 1）认真回答客户的每一个异议 2）对每一问题征求对方是否满意的意见 3）不要纠缠时间过长 有经验母亲的谚语 形象比喻：稀泥上的殿脚砖 提问：对于“孩子”和“稀泥上的殿脚砖”你是如何理解的？

第七章 如何做好大客户的优质服务

二.四种服务类型分析 1.什么是优质服务的标志？ 有标准流程 投入感情 2.四种典型服务类型 1.工厂式， 2.冷漠式 3.老乡式 4.满意式 例子：IBM公司坐飞机送修理部件 小组讨论： 1）贵公司客户服务属于哪种类型？为什么？ 2）提出贵公司客服工作改进的要点。

三.如何处理客户的抱怨和投诉 1.客户投诉的内容 2.处理客户不满的原则和技巧 正确的态度 及时处理 应用处理情感问题的方法—三部曲3.处理客户不满的常见错误行为 提问：贵公司存在以上或其他哪些错误行为？4.处理客户不满和投诉的程序 (1)营造气氛 (2)诊断问题 (3)寻求方案 (4)达成共识 (5)贯彻落实 5.案例：某知名公司客户投诉管理制度及管理表格分析

一.优质服务的重要性 1.关注客户的感受 2.IBM公司的调查结论：客户离开公司的原因 3. 美国国际论坛公司的调查结果：客户离开公司的原因4.处理客户不满的重要性 研究结果：这些数字说明了什么？ 提问：通过以上用活生生的数字的介绍使你对客户服务有了哪些新感触？

第八章 大客户销售人员的自我管理和修炼

一.时间分配管理 1.建立现有顾客访问的规范 2.建立潜在顾客的访问规范 3.制订顾客访问计划 4.销售员时间活用分析 (1)．推销员的业绩本质上视时间如何活用来决定 (2)．时间活用的实际状况到底如何 (3)．从时间使用方法的改善着眼 提问：你们销售员的时间运用合理吗？如何改进？

二.成功销售人士的六项自我修炼 1．建立在原则基础上的自我审视的修炼 潜能开发的四个方面： 潜能开发的第一方面—“诱” 1）不断追求是人的本性 2）自我设计，自我实现 3）潜能开发应用之路分析 潜能开发的第二方面—“逼” 案例1：时世造英雄—友人相见，万分感慨 案例2：日本女士飞身勇救4岁的儿子 案例3：曹植被逼而做七步诗 潜能开发的第三方面—“练” 1）潜能开发的练习，题目，测验，训练，脑筋急转弯，一分钟推理等 2）潜意识理论与暗示技术 3）情商理论与放松入静技术 4）成功原则与光明技术 5）自我形象理论与观想技术 6）其他行动成功学实祚修炼技术 潜能开发的第四方面—“学” 1).失败原因千千万，归根到底只一个 2).知识力量，至高无上 3).知识如何决定命运 4).学习如何学习，立于不败之地 2．自我领导的修炼 3．自我管理的修炼 4．双赢思维人际领导的修炼 5．有效沟通的修炼 6．创造性合作的修炼 结束语：伟大的职业，充实的人生

专家简介： 　　张锡民 　　著名管理专家、培训讲师，国内培训和咨询相结合的先驱，水穿石内训团高级讲师。历任著名企业经理人，被公认为国内实战派十大自由讲师。 　　先生现任北京绿洲源管理顾问有限公司（中国绿洲管理培训网）首席顾问/首席培训讲师，历任知名企业生产/质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。张先生接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理实践和咨询经验。 　　张锡民 先生师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授，原任北京南洋林德企业顾问公司董事副总裁/高级管理顾问/高级培训讲师；并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师，出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师；并出任中国人力资源协会专家委员会委员；并兼任中国企业内训网、北京双高人才中心，中关村人力资源经理协会，圣荣管理培训网，深圳行天，武汉动力，大连名仕等100多家企管顾问公司高级管理顾问/高级培训讲师。并出任国内二十多家公司长期兼职特约管理顾问/培训讲师。 　　张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”，2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就（人物）奖” 。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。 擅长领域： 　　领导艺术 人力资源 企业文化 教育背景： 　　1.个人基本情况： 　　1966年出生于北京,现年42岁。 　　1987年毕业于华东工学院机电一体化专业，本科。 　　1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。 　　2．任职经历：曾先后任职于 　　中国兵器工业总公司 　　北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司） 　　北京台资跨国集团公司（川源机电集团） 　　北京两家知名美资著名IT集团企业（慧讯信息、中美亚星） 　　北京两家著名管理顾问公司（理实佳讯、南洋林德） 　　3.授课风格： 　　案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。 主讲课程：70余门 　　领导技能与人力资源类 ：《领导力》、《执行力》、《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、《有效授权》、《目标绩效考核》、《职业经理人塑造》、《企业中层经理成功管理系列讲座》、《沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》等等。 　　战略及营销类 ：《企业战略管理》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。 　　项目管理类：PMP认证考试授课讲师，企业项目管理内训课。 　　国家通用管理能力认证考试：四个大专题的全部课程 　　中国人力资源师认证考试：七个大专题的全部课程 　　中国市场总监认证考试：八个大专题的全部课程 　　中国职业经理人资格评审委员会认证课程(CCMC项目) 咨询和培训业绩： 　　（1）咨询项目： 　　主持或参与完成曙光信息集团（服务器）、四环制药、东方钢管、亚邦集团、新疆石油等50多家大中型企业的发展战略、人力资源管理、营销管理等方面的咨询项目。 　　（2）培训经历：客户超过800家，部分重点客户名单如下： 　　中国市场总监认证考试培训课 　　人事部中国职业经理人资格认证考试培训课（CCMC项目） 　　劳动部国家通用管理能力认证考试培训课 　　劳动部高级人力资源师认证考试培训课 　　中国注册人力资源师认证培训课 　　美国PMP认证考试培训课 　　中华培训网的公开课及内训 　　我要培训网的公开课及内训、北京华点通—卫星课 　　中华企管网的公开课及内训 　　华夏培训网的公开课及内训 　　中国教育服务有限公司的公开课及内训 　　国家行政学院领导人员考试测评研究中心公开课及内训 　　北大校友会培训中心的公开课及内训 　　北大民营企业研究所的公开课及内训 　　北大北燕企培的公开课及内训 　　北大承泽创研经济研究中心的公开课及内训 　　北大医学部在职教育培训中心-- EMBA公开课 　　浙江大学总裁班 　　广东中山大学总裁班 　　清华职业经理人培训中心的公开课及内训 　　清华大学与企业合作委员会公开课及内训 　　清华大学继续教育学院的公开课及内训 　　清华基础工业训练中心公开课及内训 　　经贸委职业经理研究中心的公开课及内训 　　北京途锦教育集团的公开课及内训 　　深圳普林哲培训公司的公开课及内训 　　深圳行天咨询培训公司公开课及内训 　　深圳问鼎管理顾问公司公开课及内训 　　福建天行健培训公司的公开课及内训 　　广州现代培训中心的公开课及内训 　　广州麦克林咨询培训公司公开课及内训 　　上海协智培训公司的公开课及内训 　　上海博安管理咨询公司公开课及内训 　　上海影响力管理咨询公司公开课及内训 　　合肥组织部人力资源中心的公开课及内训 　　天津创智科技培训公司的公开课及内训 　　四川经营管理人才中心的公开课及内训 　　厦门智博管理培训公司的公开课及内训 　　武汉动力管理顾问公司的公开课及内训 　　昆明知讯力培训公司的公开课及内训 　　宁波协力培训公司的公开课及内训 　　联想集团 著作： 　　畅销光盘及书籍 　　“企业如何有效激励员工”光盘由北京时代光华公司录制； 　　“金牌销售技巧”由北京现代中欧管理科学研究院录制； 　　“领导力提升与沟通技巧”由北京圣荣管理 　　网录制； 　　“企业执行力塑造与提升”由北大光华大讲堂录制; 　　《中层执行力训练》由北京时代光华公司出版—北大出版社； 　　《员工执行力训练》由北京时代光华公司出版—北大出版社。