随着全球经济一体化的发展，市场上的产品品种越来越多，产品的生命周期越来越短，制造企业间的竞争也越来越激烈。制造企业间的竞争归根结底是生产效率，成本控制与管理能力的竞争 上海拓展公司。要打造一个高效的有生命力的生产现场，少不了一位指导能力和管理能力都很强的生产主管。因为生产主管是生产现场的指挥者，是生产现场的核心，是生产管理好坏的关键。

　　据了解，目前国内的大部分生产主管往往是凭借自身具备的业务技能或高水平的技术从基层岗位上被提拔上来的。很多人不太擅长管理生产现场，尤其不擅长在确保产品品质，遵守交货期，降低生产成本等方面的管理。工欲善其事，必先利其器，生产管理的好坏，一方面取决于生产主管的素质和效率意识，另一方面还取决于生产主管对管理工具的掌握和运用。本课程正是顺应了这个要求。

　　课程目标」

　　认清生产主管的使命和工作内容，掌握交货期管理、生产作业控制、生产现场管理、生产过程控制和生产人员管理的要点技巧和方法，熟悉各项管理制度，表单，方法的使用，以便学习课程后能更轻松地处理日常事务

　　课程内容：

　　一． 生产主管职责认知

　　第一节 生产主管任职资格

　　●生产主管的使命

　　●生产主管的工作内容

　　●生产主管的必备条件

　　第二节 生产主管职责认知工具

　　●现在的工作核查清单

　　●素质自评自考表单

　　二。交货期管理

　　1.交货期管理要点

　　●交货期管理的必要性

　　●缩短交货期

　　●排除在制滞留品

　　●制定日程计划

　　●发指示、命令

　　●进度管理

　　●交货期延误的对策

　　2.交货期管理工具

　　●生产计划控制程序

　　●生产计划变更管理规定

　　●生产计划管理表单

　　●生产指令管理表单

　　●生产进度管理办法

　　●生产进度管理表单

　　●生产异常管理办法

　　●生产异常管理表单

　　●交期延误管理办法

　　●交期管理表单

　　三。生产作业控制

　　1.生产作业控制要点

　　●作业标准化

　　●作业书面化

　　●作业指导及培训

　　●作业改善

　　2.生产作业管理工具

　　●生产作业管理办法

　　●作业指导书

　　●QC工程表

　　●3UMEMO法

　　四。生产现场管理

　　1.生产现场管理要点

　　●三直三现主义

　　●5W2H法

　　●目视管理法

　　●5S活动执行

　　●现场巡查法

　　2.生产现场管理的工具

　　●5S活动执行表单

　　●现场工艺纪律检查内容及考核标准

　　●现场4M检查表

　　●目视管理法

　　●定置管理法

　　●看板管理法

　　●现场巡视表

　　五。生产过程控制

　　1.生产过程控制要点

　　●控制生产数量

　　●控制生产质量

　　●控制生产成本

　　●控制生产安全

　　2.生产过程控制工具

　　●生产过程质量管理制度

　　●生产过程品质控制表单

　　●生产成本控制表单

　　●生产设备管理制度

　　●设备使用与保养管理表单

　　●安全生产管理制度

　　●安全检查记录表

　　六。生产人员管理

　　1.生产人员管理要点

　　●维持现场规则

　　●培训员工

　　●培训多能工

　　●与人员沟通

　　2.生产人员管理工具

　　●员工纪律管理制度

　　●员工纪律管理表单

　　●员工培训管理制度

　　●员工培训管理表单

　　●沟通与员工激励管理工具

　　[讲师介绍]汪洪涛

　　工厂管理实战专家，高级工程师，高级管理咨询师，20年生产制造企业的工作经验，10余年企业高层管理的工作经验 上海拓展培训。曾任全球著名的塑胶管件企业法国Aliaxis集团中国工厂执行董事特别助理和公司管理者代表，5S和TPM推行委员会主任，PMC经理，人力资源总监。攀钢集团下属单位生产设备副厂长。中英合资江苏某轧辊有限公司执行总经理。

　　[曾经服务过的客户]

　　攀钢热轧板厂，攀钢钢城企业总公司，重庆光能集团，重庆运达焊接设备有限公司，中山寰宇实业有限公司，江苏共昌轧辊有限公司等

　　[客户评价]

　　讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。