【培训收益】

　　正确认识自身角色，全面履行班组长职责；

　　学习和掌握班组长应该具备的现代管理知识,尤其是管理技能和现场管理；

　　通过对班组长要求的学习,认识自我的不足,提高自己的素养,带领好自己的团队；

　　掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为管理行为,发挥更大的生产及管理潜力，提升综合绩效；

　　【培训时间】1-2天（6小时/天）

　　【培训对象】工厂厂长、经理、生产经理、主管、主任、现场管理干部及储备干部

　　【培训大纲】

　　第一部分：班组长的领导技能培训

　　一、 班组长的角色认知

　　1、制造业核心竞争力与一线班组的关系

　　u 班组长的主要性

　　u 班组长的地位：

　　u 班组长的位置

　　u 班组长的工作心态：对平级的态度

　　2、一线班组长的管理困惑分析

　　u 人难管

　　u 事太杂

　　u 不配合

　　u 问题多

　　u 工资低

　　u 最辛苦

　　u 不讨好

　　二、 适合班组长的领导方式

　　1、领导类型分析：

　　u 专制型

　　u 民主型

　　u 放任型

　　2、适合班组长的有效领导方式

　　u 精细化管理

　　u 亲情化管理

　　u 走动式管理

　　3、认识和修正自己的领导类型和风格

　　u 改变从现在开始

　　u 改变从细微处开始

　　u 改变需持之以恒

　　三、 高效班组团队建设

　　1、有效团队的构成条件

　　2、有效团队组建的流程

　　3、如何有效管理班组中的“刺头”？

　　四、 班组长的执行力

　　1、执行力的含义

　　2、怎样培养执行力？

　　? 执行力不佳的8个原因

　　? 提高执行力的四把钥匙：

　　五、 班组长的激励力

　　1、自我激励

　　2、什么是激励？

　　3、针对一线工人的激励原则

　　4、激励员工的20种实操方法

　　六、 班组长培养下属的能力

　　1、为什么班组绩效得不到提升？

　　2、培训员工应注意的问题

　　3、班组成员的操作技能训练OJT

　　4、如何成为一名合格辅导师

　　5、培训能力展示

　　第二部分：卓越班组长现场管理-6S

　　一、 6S管理实施要点及案例分析

　　1、6S管理的来源及三大创新

　　2、推行6S的十大效用

　　二、6S管理实施及案例分析

　　1、1S整理的实施

　　2、2S整顿的实施

　　3、3S清扫的实施

　　4、4S安全的实施

　　5、5S清洁的实施

　　6、6S素养的实施

　　三、6S管理体系的建立

　　1、导入宣传

　　2、成立组织

　　3、实施策划

　　4、6S实施、检查、评比奖惩

　　四、6S管理的深化

　　1、管理体系的深化

　　2、各项活动的开展

　　3、6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础

　　专家简介:李君明

　　国务院国资委经济研究中心特聘专家

　　清华大学继续教育学院特聘讲师

　　上海水穿石培训特聘讲师

　　李老师曾任职中国北方车辆集团高级工程师、亿阳信通集团营销总监、北京国建酒店副总裁、北京中科信广润生物科技营销部经理、维新中国管理研究院高级管理顾问，郎咸平特别助理，营销管理实战派专家。

　　研究领域：

　　世界500强企业管理研究与在中国的应用推广；

　　战略工具化倡导与推进；

　　价值营销与顾问式营销；

　　企业规范化体系建设与完善

　　主讲课程：

　　《管理精英素质与技能训练》

　　《中层管理者执行力技能提升》

　　《战略与商业模式重构》

　　《解决问题的思路与方法》

　　《领导力与团队发展》

　　《战略重构—营销工具化》

　　《大客户销售策略》

　　《顾问式销售策略》

　　《卓越现场管理-6S》

　　授课风格：

　　李老师授课风格活泼幽默，积极热情，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式 上海户外拓展训练，掌握全新的理念及技巧，，学习效果持久。

　　服务客户：

　　中国移动、中国联通、双汇集团、中国工商银行、邯郸钢铁集团、太原钢铁集团、安徽华源医药集团、海南亚洲集团、苏州国信集团、常州依丽雅斯纺织品有限公司、南京老山药业集团、北京住总正华房地产有限公司、北京广西大厦、世纪国建大酒店、北京京御房地产有限公司、霸州津恺食品有限公司、华夏中医药基金会、中国国际医药协会、华北电网等公司。

　　客户评语：

　　李老师是见到第一个可以把世界500强的管理课程拿到国内推广普及，并又能够和国内企业需求对接最到位的老师，我们这两天的课程收获特别大，相信这样的课程能够给我们的工作带来特大的帮助。

　　南京老山药业人力资源经理 王素萍

　　李老师我们认识很多年，从1006年开始每年都请他给我们的管理人员上《管理人员素质与技能的课程》，这几年下来我们的团队素质提升的特别快，而且培训中李老师的工具给我们日常的工作带来了很大的帮助，让我们可以轻松的应用学好到的技能和方法 上海拓展训练项目。

　　北京京御地产有限公司总经理 安毅

　　李老师的课程课堂活跃、知识技能实用，我们来上课收获特别大。

　　海南快克药业有限公司副总经理 王志昊

　　李老师的课程简洁、实用又有工具可以应用到工作中，这对我们的帮助特别大，尤其是在日常的人力资源工作中，

　　苏州国信集团人力资源经理 崔虹