课程提纲：

　　序 现场管理篇

　　1、为什么要重视现场管理

　　2、现场管理的六个特性

　　3、保证现场管理正常进行的五大措施

　　4、推行现场管理优化的四个保证

　　一 、企业如何推行10S管理？

　　无声但最有魅力的推销员

　　降低成本的利器

　　建立标准化的基础

　　培养管理人才的摇篮

　　1、10S的起源及形成过程

　　2、推行10S的八大误区

　　我们公司已经做过10S了

　　我们的企业这么小，搞10S没什么用

　　10S就是把现场搞干净

　　10S只是生产现场的事情

　　10S活动看不到经济效益

　　工作太忙，没有时间做10S

　　我们是搞技术的，做10S是浪费时间

　　我们这个行业不可能做好10S

　　3、10S进行得不好会怎么样

　　4、企业为什么需要10S

　　5、10S与企业经营管理的关系

　　第一讲10S管理概论

　　1、推行10S的三个层次

　　2、人与环境的相互作用

　　3、10S管理的内容

　　第二讲 10S——整理

　　1、整理的概要、内容和工作成果

　　2、整理的五大目和八大作用

　　3、整理推进步骤的9个要领

　　4、推行整理活动需要制定的三个标准

　　5、整理活动要排除的三个浪费

　　6、处理非必需品的几种方法

　　共享：需要整理的八种物品

　　定点摄影

　　7、红牌作战

　　8、企业推行整理活动的误区

　　共享：某企业对工艺进行整理，节省厂房空间

　　第三讲 10S——整顿

　　1整顿的概要、内容和工作成果

　　2整顿的六个目和六大作用

　　因寻找而带来的浪费

　　3推行整顿的三大步骤

　　4推行整顿的四大要领

　　整顿的“3定”原则（猜猜哪一个是最重要的）

　　整顿的“3要素”

　　5办公室整顿的四大要点

　　第四讲 定置管理

　　1、为什么定置管理是整顿的基础

　　2、物品在现场存在的两种基本形式

　　3、人与物在现场的三种结合状态

　　4、生产现场的四种定置管理

　　5、生产用品定置的四种形式

　　6、开展定置管理的三大步骤

　　7、信息媒介在定置管理中的应用

　　8、标识与定置管理

　　四号定位

　　9、共享：某企业生产现场的五项定置管理要求

　　10、生产现场布局设计的三原则和17个具体内容

　　11、现场布局设计的六大要点

　　12、企业推行整顿的误区

　　共享：某企业因“走形式”的整顿 上海拓展，导致严重灾难发生

　　第五讲 10S——清扫

　　1清扫的概要、内容和工作成果

　　2清扫的三大目和作用

　　3千里之堤毁于蚁穴——作业现场因灰尘而可能产生的影响

　　4清扫的6个推行要领、7个步骤和20个具体要点

　　5企业推行清扫的误区

　　共享：某生产车间通过清扫改善，提高产品质量

　　第六讲 10S——清洁

　　1、清洁的概要、内容和工作成果

　　2、清洁的目的、两大作用、四大推行要领

　　3、清洁的九大推进步骤

　　4、企业推行清洁的三个误区

　　共享：涂装车间推行清洁活动，提高产品质量

　　第七讲 10S——节约

　　1、节约的概要、内容和工作成果

　　2、厉行节约可实现的两个目的和8个作用

　　第八讲 10S——安全

　　1安全的概要、内容和工作成果

　　2推行安全要达到的四个目和四个作用

　　共享一：预防维修，消除故障

　　共享二：捆绑电缆，延长寿命

　　第九讲 10S——服务

　　1服务活动的概要、内容和工作成果

　　2服务活动要达到的四个目和五个作用

　　第十讲 10S——满意

　　1满意的概要、内容和工作成果

　　2推行满意要实现的四个目和五个作用

　　第十一讲 10S——坚持

　　1坚持的概要、内容和工作成果

　　2坚持不懈要达到的两个目和四个作用

　　第十二讲 10S——素养

　　1、素养实现的概要、内容和工作成果

　　2、素养实现的三大目和六大作用

　　关于素养的起源，和其与修养、素质的关系

　　3、实现素养的五大步骤

　　4、员工素养的11个具体表现

　　晨会的六大好处及正确方法

　　5、员工行为礼仪

　　6、企业提高员工素养的误区

　　7、督导师的六大督导原则

　　8、督导师推行10S活动的关键 5 要素

　　讲师介绍：

　　王家尧

　　通过21年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

　　1.具有在特大型制造企业生产工艺、现场改善、管理培训与咨询等共16年的实践经验。

　　2.2002—2005年，曾参与一汽集团的管理变革，与丰田专家一起，在生产现场推行精益生产。

　　3.2005年，参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。

　　4.精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。

　　5.自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板，并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。

　　6.曾对从董事长到班组长，上千家企业，几万员工进行过培训和指导。

　　擅长领域：

　　企业管理诊断、全面生产效率改进（现场定置管理 、现场信息流改进、现场物流改善、生产线平衡、快速转换）、JIT-拉动式生产系统的设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划、TPM 、库存控制及企业物流系统设计、IE推进等项目的培训和咨询。

　　培训风格：

　　1.秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则，采用理论联系实际的手法；

　　2.咨询式培训：含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏；

　　3.采用多元化的教学手段，寓教于乐的培训方式；

　　4.采用现场答疑、专家诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。

　　5.集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的，关注最多的实际管理问题。

　　经过多年的企业实践和总结，提出十二个独家观点：

　　1.培训贵、不培训更贵、假培训最贵

　　2.执行难、咨询贵、费用高，不咨询则执行更难、成本更高

　　3.不能正确、全面、持久使用TWI的企业，只能耍花拳绣腿。

　　4.5S做好了，就不需要贯标认证公司的辅导了。

　　5.5S如同人体内的“钙”，如果没做好，组织不管走多远，都要停下来重新补“钙”。

　　6.5S是组织管理模式、文化思想的载体。

　　7.5S以后的S，都是强调，而非根本。

　　8.5S的推进是立体的，是四大流程的同时推进，而呆板的、扁平式的、简单化的推进必然会导致失败。

　　9.采购其实是“出口决定入口”。

　　10.知道不等于做到，做到不等于优秀，优秀不等于精益

　　11.执行力的完美表现要具备三个要素：文化、时间和标准。

　　12.成功无法照搬，成功无法模仿，成功无法跨越。

　　部分曾服务过的客户：

　　机械制造：

　　中国重汽、吉利、北京戴克、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、北车集团唐车公司、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、山推股份、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、河南一拖集团、河南宇通集团、潍柴集团、合力叉车、北京中丽纺织制机、卓轮(天津)有限公司、无锡天赛福钢丝绳、布顿（天津）钢丝绳公司、浙江非特轴承、浙江银轮、浙江天台恒兴机械配件、浙江天台双立模架机械、天台三友机械、宁波培禾小耕作机、杭州合立机械、沈阳中顺汽车、江苏金湖输油泵、江苏张家港AAA轴承、山东星源矿山设备、航天集团烽火机械厂、成都桐林铸造、四川川西北风机、河南正星加油机、河南世纪泰美车业、郑州日产东工实业。

　　电子冶炼：

　　长虹、海尔、北京索爱、国丰钢铁、山西平朔煤炭、北京福润达绝缘材料、上海高杭实业、宁波真森进出口、四川电器、云南冶炼厂、山西平陆铁合金、云南恒昇矿业、港油南方开关、河南安阳岷山有色。

　　石油石化：

　　中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。

　　电力电网：

　　北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网、江苏徐州发电公司。

　　食品医药：

　　五粮液集团、金六福酒业、宁城老窖、中烟浙江制造部、中烟河南制造部、中烟广西卷烟厂、中烟许昌卷烟厂、昆明瑞升烟草技术公司、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、张家口吉斯特药业、绵阳丰谷酒业、成都新繁食品、长春嘉华食品厂、长春赛诺制药有限公司、长春坤宇服装总厂、河南漯河三剑客奶业、河南福源药业、河南圣光医用材料、云南山泉水业、昆明芬美香料、德农正成种业。

　　金融百货：

　　中移动、中联通、广西南宁市区农村信用联社、中国银行、北京银行、工商银行、建设银行、农业银行、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂、湖南中盐实业、云南机械进出口公司、昆明第一汽车工贸、新纪元酒店、大贺户外传媒、易门中瑞集团、昆船培训中心、云南包装厂、晶晶床垫、新龙矿物质饮料、通晟汽配、松骋汽修、河南信昌汽车部品、富新春彩印、翰林图文印刷、永昌印务、宏光印务、湖南常德金鹏印务。

　　建筑建材：

　　北京日升防盗门、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管、广西高峰容洲人造板、安徽宿州恒顺工贸。

　　学员评论：

　　第一次听到这样实用的课，收益匪浅，意犹未尽！——金六福酒业副总经理 胡湘泉

　　王老师是依据理论，讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘，是手把手的实战型老师。 ——长虹集团运营总监 刘太国

　　我曾在北京某著名大学听了七天没听懂的精益生产，王老师三个小时就讲明白了。使我们企业的问题得到了实际解决。我要推荐相关部门经理、老总多来听王老师的课。

　　——杭州弹簧有限公司董事长 李和平

　　王老师的课深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去，一改传统的培训模式 上海户外拓展训练，让人耳目一新。 ——杭州依维柯总经理 冯建荣

　　王老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。 ——江苏金湖输油泵董事长 黄爱源