课程背景：

　　目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

　　伴随着机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也“水涨船高”，科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的话题。企业不再一味购买设备，开始进行自主维护设备。从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统——TPM，从而最大限度的提升设备效率、降低成本，营造持续改善企业文化。被三星公司称为“绿色保健管理”，是二十一世纪工厂管理与改善的灵魂管理。正被生产制造业全新的接受 上海拓展活动。

　　课程对象：

　　各部门经理、车间主任、班组长、各位员工

　　课程大纲：

　　一、5S基础篇：

　　第一讲：5S的基本概念

　　第二讲：5S的效用

　　第三讲：推形5S活动的效用

　　第四讲：5S失败的原因

　　第五讲：如何消除意识障碍

　　第六讲：如何选举好主任委员和推行组长

　　第七讲：如何拟定可行的目标

　　第八讲：如何做好宣传造势

　　二、5S实战篇：

　　第一讲：如何做好定点摄影

　　第二讲：判定必要品和不要品

　　第三讲：红牌作战实施要点

　　第四讲：个案实例介绍

　　第五讲：定位的原则与事项

　　第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识

　　第七讲：空间有限怎么办

　　第八讲：生产现场的在制品如何整顿

　　第九讲：办公区如何做5S

　　第十讲：建立清扫基准和制度

　　第十一讲：清洁用具摆放方法

　　第十二讲：文件的清扫和维护

　　第十三讲： 活动只停留在清扫上怎么办

　　三、5S提高篇

　　第一讲：如何让问题无所循形、一目了然

　　第二讲：巧用揭示看板

　　第三讲：个案实例介绍

　　第四讲：如何有效落实5S巡查

　　第五讲：班组长对员工如何做好5S教育工作

　　第六讲：实施5S阶段检查评比的有效办法

　　第七讲：如何将5S制度化、标准化

　　第八讲：5S的检讨与修正

　　第九讲：如何巧用数据统计做5S

　　四、TPM的基本概念

　　1、TPM的概念和发展历史

　　2、TPM的六大观念

　　3、TPM的八个支柱

　　4、TPM的推进原则

　　五、TPM产生的效果（有形效果）上

　　1、生产效率的提高

　　2、生产周期缩短

　　3、库存量的减少

　　4、工作浪费的减少

　　5、生产成本降低

　　6、投诉减少，服务质量提高

　　7、改善提案件数上升

　　六、TPM产生的效果（无形效果）下

　　1、员工技能水平提高

　　2、企业凝聚力增强

　　3、企业形象改善

　　七、TPM与5S、TQM的关系

　　1、人与机的有机结合

　　2、都提倡“员工自主自发”的观念

　　3、做好TPM是积极向TQM的平稳过渡

　　八、TPM的推行准备与实施步骤

　　1、推行TPM的困难及解决方案

　　2、推行TPM的活动要点

　　3、TPM的推行步骤

　　九、TPM的重要工作方法－现场改善

　　1、浪费的概念

　　2、寻找浪费

　　3、改善的概念

　　4、改善的七大指标

　　5、改善的基本原则

　　6、改善的流程

　　7、改善实施案例

　　十、TPM在工厂实施改善纲要

　　1、TPM之一：提案改善活动（小集团活动）

　　2、TPM之二：自主保养

　　3、TPM之三：计划保养

　　4、TPM之四：生产效率化改善

　　十一、TPM与目视管理大行动

　　1、标准化

　　2、标示化

　　3、透明化

　　十二、TPM是部门之间的纽带

　　1、部门之间效率的改善

　　2、培养员工的七大能力

　　3、“五现主义”与走动管理

　　十三、TPM与现场安全管理

　　1、始终坚持以安全责任为重

　　2、安全的标准化

　　3、安全培训和实践

　　4、导入KPI危险预知训练

　　专家简介：

　　周士量老师，中国著名生产管理专家，全球生产类10强华人讲师，中国企业联合会培训中心生产管理专家、清华大学继续教育学院教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

　　周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。

　　多年来 上海企业拓展培训，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

　　周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

　　服务过的企业有：

　　中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

　　主要课程有：

　　现场管理类：《生产系统持续改善》、《生产运作管理》、《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《工厂成本控制与现场改善》

　　一线主管类：《杰出生产经理人研修班》、《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》

　　质量管理类：《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《六西格玛管理实战》

　　设备管理类：《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》

　　仓储管理类：《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》

　　采购物流管理类：《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》

　　精益生产类：《精益生产—改变世界的机器》、《生产制造业的精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》

　　交货期类：《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》

　　综合类：《企业再造—中小企业规范化管理》、《现代企业的高效执行力》等。

　　客户评价：

　　中诺药业集团：周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧，这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

　　济南一家企业的生产主管当场表示：“周士量老师就是牛，不亏是实战派专家的首位，以后要多听周士量老师的课程，又容易懂，又好用！”

　　威海一位企业家说：周士量老师的讲解很透彻，把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式，回去后我会尝试这种方式，相信会对将来的工作带来很大的帮助！

　　正泰集团生产经理说，周士量老师的课程讲的就是企业实实在在的事情，对问题更是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！

　　佳源太阳能总经理这样评价周士量老师的课程：讲生产管理的专家少之又少，而讲好生产管理难之又难，而周士量老师讲课应该是讲生产相当不错的专家，满意！！！

　　新诚信包装老板：教师尽职尽责，授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉！

　　苏泊尔新闻：3月22-23日，著名生产管理专家周士量老师在苏泊尔进行了为期两天的《卓越的现场管理与改进》特训。课上，周士量老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题（如6S的推行）的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解，受到与会学员高度好评。