受训对象

　　制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、 财务经理等

　　内训大纲

　　第一单元 思维创新：成本管理的观念变革

　　一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）

　　★ 成本管理和控制在企业中的实践

　　★ 成本管理和控制的现实差距和困惑

　　二、成本管理的新思维和旧观念对决

　　① 概念认知差异

　　② 操作思路差异

　　③ 关注重点差异

　　④ 标准管理差异

　　⑤ 管理执行差异

　　三、成本压缩：务实的管理改进

　　★ 进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”

　　第二单元 操作实务：成本压缩的实战技巧

　　一、成本压缩的实战操作框架

　　① 动员和组织准备 ② 成本诊断和分析 ③ 成本压缩和改进

　　④ 差异监控和巩固 ⑤ 继续改进和提高

　　二、成本压缩的核心实战详解

　　★ 成本诊断和分析

　　1．统计分析诊断

　　2．现场观察诊断

　　3．问卷&访谈调查

　　4．分析成本问题：

　　a.流程分析法

　　b.鱼骨图法

　　c.价值分析法

　　5．确定成本水平：

　　a.总量比例法

　　b.产品成本法

　　6．诊断报告示例

　　★ 成本压缩和改进

　　1．成本压缩的基本程序、方法和工具：

　　① 成本压缩和改进的基本程序

　　② 成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法

　　③ 成本压缩和改进的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系统

　　2．间接性成本压缩：建设基础性管理体系

　　对于缺乏基本管理体系的工厂，首先解决三大问题

　　3．直接性成本压缩

　　① 原材料：

　　a. 压缩原材料环节的成本浪费

　　b. 运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施

　　c. 实战工具：利用价值分析法改进产品设计

　　d. 案例：某公司提高零件材料成品率措施分解

　　e. 形成和贯穿管理标准——以降低原材料环节浪费

　　② 人工：

　　a. 压缩人工环节的成本浪费

　　b. 运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施

　　c. 案例：某公司计划外加班的原因分析

　　d. 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

　　③ 库存

　　a. 压缩库存环节的成本浪费

　　b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

　　c. 案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果

　　d. 形成和贯穿管理标准——以降低库存环节浪费

　　④ 应收账款

　　a. 压缩应收账款环节的成本浪费

　　b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

　　c. 实用工具：客户信用管理

　　d. 案例：某公司如何进行有效的应收帐款管理

　　e. 形成和贯穿管理标准——以降低应收账款成本浪费

　　⑤ 特殊运输/ 退货和索赔

　　a. 压缩特殊运输/ 退货和索赔环节的成本浪费

　　b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施：

　　◆ 增强品质管理

　　◆ 提高生产计划的效率和准确性

　　c. 案例：某公司退货和索赔损失、原因分析及改进措施

　　d. 形成和贯穿管理标准——以降低索赔、退货等损失：

　　◆ 订立内部接受率 (LAR)标准 (example)

　　◆ 订立交货接受率 (AQL)标准

　　◆ 订立重做率（返工率）(RWR) 标准 (example)

　　⑥ 时间成本

　　a. 压缩时间成本浪费

　　b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

　　c. 案例：某公司时间成本分析

　　d. 形成和贯穿管理标准——以降低时间成本的浪费

　　⑦ 能源浪费

　　a. 压缩能源环节的浪费

　　b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

　　c. 案例：某公司能源成本改进措施

　　d. 形成和贯穿管理标准——以降低能源消耗

　　⑧ 产量潜能

　　a. 压缩产量潜能的浪费

　　b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

　　c. 案例：某公司如何提升产能

　　d. 形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费

　　三、成本压缩的六大操作要点

　　★ 领导重视，全员参与，树立成本压缩文化

　　★ 体系的改进、人的改进和工具性改进相结合

　　★ 建立过程性改进指标体系 上海企业拓展培训，标识工作业绩

　　★ 先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金

　　★ 建立基于成本节省的分享性奖励机制

　　★ 形成管理控制标准，作为进一步改进的基准

　　讲师介绍：

　　国际著名成本压缩专家

　　28年丰富的制造业管理与培训经验

　　能够熟练清晰地用华语、英语、粤语授课

　　华制精益研究院高级研究员、资深咨询顾问

　　历任职位：

　　4年（欧洲最大）英国制罐公司人事部经理和副总经理；2年（欧洲最大）英国制罐公司所属机密印刷厂厂长； 6年新加坡某制造企业总经理；3年马来西亚金狮集团运营副总裁；2年（新加坡投资）中国大陆工厂厂长 上海户外拓展，同时管理两家工厂（上海工厂和苏州工厂）；3年美国顾问公司高级管理顾问；7年香港、台湾、新加坡、马来西亚、印尼成本压缩咨询服务经验。