课程目标：

　　根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、外协供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题，通过培训和案例分析，使学员树立供应链管理的新理念，掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法；

　　通过现场模拟操作，使学员掌握外协厂商考核的方法和技巧，提升企业外协厂商管理水平，降低采购成本和风险 上海户外拓展训练，促进企业可持续发展。

　　培训对象：

　　采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

　　课程纲要：

　　第一讲 供应商管理概述

　　采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉

　　采购部门如何创造利润?

　　1、采购供应工作流程

　　2、企业采购供应工作的症结

　　3、供应商管理概述

　　评估/选择/考核/关系管理/开发

　　第二讲 供应商的评估

　　供应商评估

　　供应商评估流程

　　1、寻找供应源(Supply Sourcing)

　　供应市场分析

　　资源搜寻战略

　　2、供应商评估的方法

　　3、建立评估基本标准

　　4、供应商评估的意义

　　5、供应商评估体系建立

　　供应商案例评估操作（定量评估与表单操）

　　案例

　　第三讲 供应商的选择

　　1、供应商选择原则:

　　2、供应商选择的步骤与方法

　　3、对单一供应商的选择

　　4、如何从价格与质量选择供应商

　　第四讲 对供应商考核评定

　　1、对供应商考核的量化管理

　　2、供应商等级评定的定量分析指标

　　3、供应商等级评定的定性分析

　　4、供应商等级评定目标

　　案例 等级评定系统的建立

　　第五讲 供应商开发

　　1、“供应商开发”的定义

　　2、供应商开发目标

　　3、供应商开发的方法

　　4、开发供应商、培养供应商与国产化的策略

　　5、开发供应商的操作程序

　　6、案例

　　第六讲 供应商质量管理

　　1、对质量问题抱怨的分析与处理

　　2、对供应商产品及服务质量的控制

　　3、供应商质量管理的方法

　　第七讲 供应商关系管理

　　1、决定供应商关系的因素

　　2、买卖双方力量对比影响关系决策

　　3、供需合同管理

　　4、如何对供应商进行分类

　　5、供应商关系的五种类型分析

　　6、如何采取不同策略管理不同类型的供应商

　　7、供应商关系管理的价值

　　8、库存管理的途径与方法

　　第八讲 供应商整合

　　1、供应商整合的概念

　　2、供应商整合的基本目标

　　如何强化供应商过程控制，提高供应商产品质量和交货准确率和持续改善

　　如何提高物料免检率和实现“零库存”

　　如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力

　　3、 如何整合供应商，充分利用外部资源，实行双赢。

　　成功案例分析

　　第九讲 控制与管理供应商

　　1、控制供应商

　　2、如何防止被供应商控制

　　对单一供应商的控制

　　如何避免供应商突然断货

　　3、跟单的重要性(被动的供应商管理)

　　跟单方式----

　　4、优化供应商结构

　　控制采购的总拥有成本

　　采购成本控制

　　5、为全面的供应链管理作准备

　　案例分享

　　专家简介：

　　水穿石名师团高级讲师。为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。

　　擅长领域：

　　供应链管理 信息化管理 综合管理

　　所获荣誉：

　　2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。

　　教育背景：

　　清华大学工学硕士学位。

　　工作经历：

　　美国物流管理协会会员。

　　从2000到2007年 上海拓展，在中国惠普公司担任大制造业与供应链管理咨询总监职位

　　为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务。

　　1996年至2000年，加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作。

　　服务客户：

　　联想集团、海尔集团、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯、中外运海运、北京医药股份、上海三菱电梯、中兴通讯、中国外运、长虹电子、康佳集团、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。