2017/02/18Readmore
参与目的: 接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;实战要点;重点领域大核心问题等;打破数字意义上的成本...
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参与目的: 了解财务技能精要 从财务的角度透视企业经营管理,体验不同经营策略对财务状况的深刻影响学习预算和商业计划的制订、管理...
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受训对象 (一)各级财政、税务、审计等政府部门负责企业财务会计指导、监督检查工作的领导干部; (二)各种类型企业的董事会(含董事会秘...
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参与目的: 1、了解企业是否具有还款能力 2、了解企业经营管理的风险 3、降低银行贷款的坏账比例 4、提升银行的管理绩效 5、提升国内银...
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课程培训大纲 总经理经常面临以下的问题: ? 成本控制是企业的一个重心,但无从下手,不知道怎样进行规范的成本管理? ? 公司成本控制...
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第一单元:公司计划与预算 1、计划是对未来行为的规划 ▽ 战略计划 ▽ 年度经营计划 2、预算是用货币表示的计划 ▽ 什么是公司预算 ▽...
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课程大纲: 第一部分 导论 第一章财务管理与企业经营 一、企业经营的目的 二、揭示企业经营循环的奥秘 三、财务管理的三大要件与企业...
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课程内容: 一、现金流的定义及其在财务管理中的重要性 什么是现金及现金流 现金的时间价值 现金为什么和利润不相等 现金流管理在财务...
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