2017/02/18Readmore
课程培训大纲 总经理经常面临以下的问题: ? 成本控制是企业的一个重心,但无从下手,不知道怎样进行规范的成本管理? ? 公司成本控制...
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课程大纲: 第一部分 导论 第一章财务管理与企业经营 一、企业经营的目的 二、揭示企业经营循环的奥秘 三、财务管理的三大要件与企业...
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课程内容: 一、现金流的定义及其在财务管理中的重要性 什么是现金及现金流 现金的时间价值 现金为什么和利润不相等 现金流管理在财务...
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课程背景: 全面预算管理是实现企业经营目标、内部资源配置的效用最大化的有效手段,通过实施预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的...
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课程大纲: 一、解读集团公司管控 (一)集团公司不同于企业集团,更不同于一体化大企业 1、集团公司:某公司通过产权纽带,控制其独...
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课程简介: ●比较分析新旧会计准则的差异 ●熟悉新会计准则的体系 ●系统了解新准则体系框架、新准则体系中原有准则的变化、新旧衔...
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财务管理 课程信息: 第1节企业机理与经营的目的 第2节三大财务报表的结构与关联 第3节如何衡量企业经营的结果 第4节公司层级绩效指标...
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【课程背景】 在企业经营过程中,您是否要经常面对以下问题:激烈的市场竞争使利润率不断降低,企业利润下滑的势头难以遏止,尽管采...
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