发布时间:2017-02-18 作者:admin 点击量:
课程对象:生产副总经理、生产部经理、车间主任、一线主管
课程课时:二天(12H)
课程大纲:
第一篇:一线主管的使命与职责
一、一线主管的地位
二、一线主管的使命
三、一线主管的重要作用
四、一线主管的职责
五 、一线主管的管理水平现状
六、角色认知
七、技能要求
第二篇:一线生产主管与现场质量管理
一、ISO9000与企业之间的差距
二、员工质量意识的再造
三、质量是在工作中制造出来的
四、三按
五、三控制
六、品质的“三不政策”
第三篇:一线生产主管与现场成本管理
成本降低应注意的方面
第四篇:一线生产主管与现场生产管理
一、班前计划
二、班中控制
三、班后总结
第五篇:一线生产主管与5S
5S活动的内容
第六篇:一线生产主管与TPM
一、 设备的日常“三级保养”
二、TPM(全面生产保全)
第七篇:一线生产主管与人员管理
一、2/8原则与ABC对员工分析
二、 刚性与柔性
专家简介:田开军
国内生产管理权威专家,全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长,大量列举事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,切中要领;实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主,其演绎极具感染力,贴近企业实际,是深受企业喜爱和尊敬的专家。
擅长领域:
专注于浙江外企、民企生产实务研究,擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍 上海拓展公司。
主讲课程:
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户:
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械;卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子 上海企业拓展培训;格瑞斯(服饰)集团、天翔(服饰)集团、华城制衣、美欣达印染集团;兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份;浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团;圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
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