顺义拓展训练基地_密云拓展训练基地_平谷拓展训练基地
news 生产管理
当前位置:主页 > 企业内训 > 生产管理 >

Title
高效5S推行实务内训_班组长

发布时间:2017-02-18    作者:admin    点击量:

  参与目的:

  ☆ 认识5S对企业经营的重要性

  ☆ 理解5S的基本含义,掌握实施5S活动的基本要领

  ☆ 理解5S的基本含义,掌握实施5S活动的基本要领

  ☆ 学习导入5S活动的基本步骤

  ☆ 掌握5S样板工程的制作方法

  ☆ 掌握推进现场改善的基本要领

  ☆ 活用5S评比推进现场改善和风气培养

  ☆ 引导学员厘清工作思路、变革工作观念

  ☆ 了解新5S与“五常法”

  内容简介

  一、5S概要

  ?现场管理必备的六大正确意识

  ?整理的含义及实施要点

  ?整顿的含义及实施要点

  ?清洁的含义及实施要点

  ?清扫的含义及实施要点

  ?素养的含义及实施要点

  ?安全的含义及实施要点

  ?习惯良化——5S活动的核心目的

  ?5S关注的焦点是人的改变

  ?推进5S活动的具体内容与四步骤

  二、5S启动

  ?如何进行有效的5S基础培训

  ?如何进行对比检查发现差距

  ?如何使全员认识5S重要性并建立紧迫感

  ?如何组建5S推进组织

  ?如何有效划分责任区域以责任到人

  ?如何宣传造势营造5S气氛

  ?如何使中基层干部热诚参与5S活动

  三、5S规划与实施

  ?5S活动的三项基本原则

  ?5S规划与实施原则

  ?如何以效率为原则进行大区域规划

  ——以生产最繁忙时的条件进行规划

  ?5S整体规划的六大内容

  ?学习角等几个不可忽视的区域规划

  ?局部区域的功能规划要点

  ?微观区域的5S规划

  ?遵循“我制定我遵守”原则确定5S标准

  ?制造现场5S实施的九大要点

  ?方针管理与5S揭示

  ?作业文书配置

  ?12大现场要素的定置定位

  ?管路线路整理与标识

  ?配备计测仪器的使用与管理条件

  ?配备特殊材料的管理与管理条件

  ?配备日常用具的使用和保管条件

  ?5S与设备一级维护的结合

  四、5S维持与推进

  ?5S日常活动原则

  ?如何组织班前整理和清扫

  ?如何做好班中维持

  ?如何组织班后整理和清扫

  ?如何加强重点场所重点设备的5S

  ?如何消除5S死角

  ?如何处理繁忙生产与推进5S的矛盾

  ?如何处理5S近期效益与长远效益的关系

  ?利用团队自检提高问题意识培养问题眼光

  ?利用班组早会进行5S说教

  ?如何设计班组5S看板

  ?如何展示现场5S改善

  ?如何将5S与安全、质量工作相结合

  ?5S持久战要实现的转变

  ——从形式到内容,从表面到深入

  从被动到自然,从外在到内心

  五、现场改善工具

  ?利用红牌作战暴露问题推进改善

  ?利用定点摄影记录问题展示成果

  ?利用目视管理推动现场改善

  ?现场作业配置改善

  ——三角形原理

  ——适合区域原则

  ?现场作业改善

  ——动作经济原则之肢体使用原则

  ——动作经济原则之机械设计原则

  ?利用愚巧法改善防止出错

  ?利用作业标准化固化改善成果确保质量

  六、5S激励与深化

  ?5S背后导底隐含着什么

  ?5S检查评比的目的

  ?日检、周检、月评比和年度评比的设计

  ?由谁参加评比最有推动力

  ?如何有效组织班组周检发现问题

  ?利用甘特图落实改善责任

  ?评比时如何打分最能推动5S改善

  ?如何设奖最能使5S保持和深入

  ?奖金的额度怎样才算合适

  ?5S需要与与员工奖金挂钩吗

  ?什么时候采取什么样的处罚最有推动力

  ?如何设计和组织年度评比奖励

  ?5S奖金如何使用最有利于班组建设

  专家简介:祖林

  曾任职务: 日资世界五百强企业生产总监

  教育背景:

  国内制造管理权威专家

  美国AITA国际职业顾问

  深圳市企业管理干部培训中心运营管理专家

  中山大学MBA《组织行为学》客座讲师

  祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖 上海拓展,常有惊人之语 上海拓展培训,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。

  祖林老师多次赴日本、美国和马来西亚接受系统培训、参与国际交流和开展涉外业务,负责过中美大型基建项目,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务。

  祖林老师在班组长管理方面的成就有:

  中集集团《脚踏实地 志存高远》班组长系列培训教材(60万字符)

  中集班组长晋升制度首席顾问

  中集集团班组长内部讲师培训首席讲师

  主讲课程:

  《杰出班组长训练》、《5S推行实务》、《生产现场中层干部管理技能提升》、《TPM》等生产管理系列课程

  授课经历及客户评价:

  祖林老师培训过的企业有几百家,代表性的有:联想、松下电器、IBM、中兴手机、飞利浦电子、飞利浦家庭生活电器、上汽集团、东莞山一(日)、大亚湾核电站、富士康集团、伟易达集团、浦金钢板(韩)、富士工具(日)、富士电机(日)、三洋冷链(日)、生益电子(港)、京石工业(日)、美的空调、新飞电器、华凌空调、万宝集团、顺威电器、新宝电器、恒达实业、深圳曼妮芬、惠州邮电工程、美涂士集团、德赛集团、广州立白、华南轮胎等

网站新闻 网站新闻:体育拓展训练的内容对于学   日期:2022-07-03| 公司做拓展训练的目的和意   日期:2022-06-09| 拓展训练经验总结环节   日期:2022-06-09| “两个支持”发行信号,中   日期:2022-05-19| 如何杀死“表面上最强的生   日期:2022-05-19| 国内智能精灵#1真正的汽车   日期:2022-05-16| “纽约时报”击中德国:宝   日期:2022-05-12| Sunac China:2023年10月面临更   日期:2022-05-12| 第一季度的Byd Changsha工厂超   日期:2022-05-09| Qin Yi死了:一百年和一百件   日期:2022-05-09|

联系我们

contact us
拓展训练|北京拓展训练  |网站地图