顺义拓展训练基地_密云拓展训练基地_平谷拓展训练基地
news 生产管理
当前位置:主页 > 企业内训 > 生产管理 >

Title
车间主任、班组长实战训练大纲内训_班组长

发布时间:2017-02-18    作者:admin    点击量:

  一、课程背景

  企业的竞争环境是表现于较佳的效率、效能、品质、创新、差异化及顾客满意度上,相对于生产方面,就是要具备高生产效率,优良品质及低成本。 2008年,中国制造业面临“经济寒冬”的严峻考验。原材料价格飙升、劳动成本攀升、法律法规日益完善,中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。在当今恶劣环境下,如何为求生存而降低成本、如何缩短交期、如何达到顾客满意。

  实施精益生产、持续改善、消除浪费,降低成本是直接有效、立竿见影的方法。精益生产是一种以最大限度地降低企业管理和运营成本为主要目标的生产管理方式,其核心是消除一切浪费。它通过精简机构、进行生产均衡化同步化、推行全生产过程质量保证体系等增强生产灵活性,实现零库存无废品,最终实现成本的持续降低 上海企业拓展培训。

  二、课程目的

  根据精益思想的原则,寻求降低企业制造成本、缩短开发和制造周期,在实战路径的阐述过程中,通过流畅制造、制造质量、价值流解析、持续改进、组织发展等模块深度解读,形成一套系统、严谨、科学、实用的精益生产管理体系,最终达到增强企业的核心竞争力。

  三、受训对象

  总经理、副总经理、生产经理、采购经理、质量经理、技术经理、人事经理、工程技术管理人员、质量管理人员、财务管理人员、采购仓库管理人员、生产管理人员、车间主任、班组长

  四、课程效果

  ① 了解如何制定最先进行的低成本的生产与控制运作体系!

  ② 认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力!

  ③ 认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理!

  ④ 尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)!

  ⑤ 认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本!

  ⑥ 认识如何运用准时化生产方式提高生产效率!

  五、课程大纲

  1、班组长、车间主任作用与地位

  1.1企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者

  1.2企业执行力的最终保证

  1.3 生产计划实施案例说明

  2、车间主任、班组长一般工作职责、权限

  2.1什么是工作职责,什么是权限;

  2.2车间主任的一般职责;

  2.3车间主任的一般权限;

  2.4班组长的一般职责;

  2.5班组长的一般权限

  3、车间主任、班组长的一般资格条件

  3.1车间主任的一般资格条件;

  3.2班组长的一般资格条件;

  4、车间主任、班组长一般每天工作步骤

  4.1车间主任一般每天工作步骤;

  4.2班组长每天工作的一般步骤

  4.3 巡视卡

  4.4 记事本

  5、生产计划进度管理

  5.1生产计划定义

  5.2生产计划的分类

  5.3生产计划的制订依据

  5.4生产数据库

  5.5产能负荷分析

  5.6生产计划下达与安排

  5.7各车间的具体生产作业计划样板及要求;

  5.8制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项;

  5.9生产作业计划的跟进

  5.10 生产调整与更改及异常的处理

  5.11 生产计划达成率总结

  6、现场质量管理

  6.1 质量标准准确理解与表达方式

  6.2 QC流程图与质量策划

  6.3 有关现场质量管理的几个基本概念

  6.3.1问题发生与解决(5Why与5W2H)

  6.3.2 三现主义与三不主义

  6.3.3 变异-品质异常发生的原因

  6.3.4 4M1E:识别、控制与消除变异

  6.3.5 标准化与PDCA持续改善

  6.4 质量标准的准确传达与培训

  6.5 三自一控、首检、巡检、终检要求;

  6.6各工序作业标准要求与执行;

  6.7关键、特殊工序的控制;

  6.8生产现场品质异常的处理;

  6.9现场检验状态的标识控制;

  6.10员工质量意识的提高;

  6.11提高员工操作技能的方法;

  6.12生产现场的质量报表与质量例会

  6.13 QC七大手法的有效运用;

  7、 现场安全管理

  7.1 安全隐患查找

  7.2 安全隐患整改

  8、 现场5S管理

  8.1 5S推行的意义、精髓

  8.2 5S推行的难点解析

  8.3 5S推行的一般步骤

  8.4 活用目视管理

  9、 现场设备与工装夹具管理

  9.1 现场设备管理

  9.1.1 设备申购控制

  9.1.2 设备档案管理

  9.1.3 设备预防性维护与保养

  9.1.4 设备产能与运行效率

  9.2 现场工装夹具管理

  9.2.1 工装夹具的定义及分类

  9.2.2 工装夹具的设计与制造控制要点

  9.2.3 工装夹具的验收

  9.2.4 工装夹具的维护、保养及日常管理

  9.3 工具管理

  9.3.1 工具分类

  9.3.2 易损耗与不易损耗工具的日常管理要点

  10、现场物料、在制品管理

  10.1 现场物流路线的合理规划

  10.2 各种生产性物料的分类

  10.3 物料消耗定额的合理确定与有效控制

  10.4 物料BOM清单的结构与认识

  10.5 物料的申购、领用、发放控制要点

  10.6 物料在现场摆放、标识与保管控制要点

  10.7 物料周转率指标的认识

  10.8 物料、在制品帐务控制

  10.9 物料的更改、呆滞原因及预防措施

  10.10 物料的投入产出与成本控制

  11、 现场人员管理

  11.1 对员工的了解,活用人事档案

  11.2 自己角色定位与心态转换

  11.3 与员工如何相处

  11.4 对现场员工的一般管理技巧、九大原则

  12、现场工艺管理

  12.1 工艺的定义

  12.2 工艺与产品设计、产品质量、生产效率、成本的关系

  12.3 工艺管理与控制的要点

  12.4 现场土办法与工艺的结合

  12.5 提案改善的有效实施

  12.6 对IE的初步认识

  13、现场成本管理

  13.1 制造成本的组成

  13.2 制造成本的控制要点

  13.2.1制订主材与辅材、工量具的消耗定额,严格控制消耗;

  13.2.2降低不良率包括报废、返工率;

  13.2.3精减管理、事务性计时人员;

  13.2.4提高生产效率;

  13.2.5严格做好设备、工夹具的日常保养,减少设备工夹具的维修费用,延长设备寿命。

  13.2.6 控制好现场的七大浪费

  14、现场看板管理

  14.1看板的作用;

  14.2生产现场一般的看板种类

  14.3如何活用看板

  15、早会与交接班制度

  前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有20多年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家,伟林企业管理咨询有限公司总经理、首席顾问,中国培训网/热线/ASK123教育集团、温州亚美信公司及国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。

  专家介绍:王小伟

  3年国企、8年外企、10年民企,曾在当时的世界五百强公司德昌集团任过生产经理,国内炊具行业第二大企业爱仕达电器集团副总裁。曾任过制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

  王小伟老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

  服务过的企业有:

  广东健力宝、广西南南铝业、广东卷烟厂、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司、绍兴地区有丰利设备、中益机械、广东有新泰达电子、捷永集团等

  讲课风格:

  生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果 上海拓展训练项目。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

  王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

  主要课程有:

  制造型企业管理类:1、金牌生产主管实战训练 2、品质管理实战训练 3、无障碍推行6S实战训练 4、仓储管理实战训练 5、新形式下制造型企业生存发展之道 6、培训计划的合理制订与有效实施 7、制造型企业新产品开发实战训练 8、制造型企业工艺管理实战训练 9、制造型企业采购管理实战训练 10、制造型企业流程优化实战训练

  主要咨询项目有:

  1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善 6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业采购管理提升与改善

网站新闻 网站新闻:体育拓展训练的内容对于学   日期:2022-07-03| 公司做拓展训练的目的和意   日期:2022-06-09| 拓展训练经验总结环节   日期:2022-06-09| “两个支持”发行信号,中   日期:2022-05-19| 如何杀死“表面上最强的生   日期:2022-05-19| 国内智能精灵#1真正的汽车   日期:2022-05-16| “纽约时报”击中德国:宝   日期:2022-05-12| Sunac China:2023年10月面临更   日期:2022-05-12| 第一季度的Byd Changsha工厂超   日期:2022-05-09| Qin Yi死了:一百年和一百件   日期:2022-05-09|

联系我们

contact us
拓展训练|北京拓展训练  |网站地图